3 施工企业加强人力资源管理的对策

　　3.1 建立科学系统的人力资源管理制度:

　　要想提高施工企业人力资源管理水平,使之发挥促进企业发展的作用,首先企业要加强对其重要性的认识,同时应在企业内部建立起科学系统的人力资源管理制度。作为现代施工企业,应当对企业人力资源的组成、分布等信息进行全面综合的收集和整理,确定出待开发、培养的以及急需引进的人才,并制定出对企业人力资源的评价标准体系,建立流畅的企业人力资源管理信息网络,使得人力资源管理制度为企业选择、培养、使用人才提供依据。总之,只有建立起科学的人力资源管理制度,才能实现吸引到企业需要的人才、充分挖掘现有人才潜力的目标。

　　3.2 建立高效的多方位的人才激励机制:

　　人力资源管理的最终目的是充分开发利用企业的人力资源,使员工最大限度地发挥其积极性、主动性、创造性。而要实现这个目标,单纯依靠科学的人力资源管理制度来约束员工的行为是不够的,必须采用多方位的激励手段,真正实现人力资源管理的目标。激励,是指通过满足员工的需要使其努力工作,实现组织目标的过程。适当的激励,可以使员工清楚认识到自己在企业中的价值所在,清楚了解到在企业中应扮演的角色。人力资源管理激励方式的重点应该放到如何体现员工自身价值上,建立以提高员工的成就感、以目标实现为导向的激励机制。让员工更多参与企业管理,使员工产生主人翁责任感,从而激励员工发挥自己的积极性。

　　3.3 加强员工培训,注重员工的职业生涯设计:

　　要加强施工企业的人力资源管理,应当强调“以人为本”的理念,以“人”为中心,提高管理者和员工的双向沟通,把做好“人”的工作视为人力资源管理的根本。加强员工培训,为员工进行职业生涯设计,就是实现“以人为本”管理理念的一个有效手段。所以,加强员工培训,既为自己建立了稳定的人才队伍,也提高了企业的内部凝聚力和对外竞争力。管理者和员工之间要进行有效的沟通。沟通是人际之间传递和沟通信息的过程。成功的沟通,不仅意味着信息的传递,而且包括所传递的信息被人理解了。沟通就是在组织里靠传播沟通,在领导与职工之间形成的某种共同的文化观念。企业的管理者和员工可用这种共同性的东西通过沟通将组织内部的某种力量动员起来,统一起来,为一个共同的目标而努力。

　　参考文献

　　[1] 郝玉柱.企业如何实施人本管理[J]. 施工企业管理.

　　[2] 王洪波. 关于施工企业加强人力资源管理的探讨[J]. 商业经济.

　　[3] 吴照云. 管理学原理[M]. 北京: 经济管理出版社.

　　[4] 杨群立. 传统人事管理向人力资源管理的转变途径[J]. 山西建筑.

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