4、必须强化监理企业内部管理。现阶段的企业，特别是国营企业，处在相同的环境和条件下，管理得好，企业就能出人才，出经济效益和社会效益。管理得差，就可能毁掉企业，使企业走向破产。美国管理大师杜拉克指出“所谓社会经济发展，其实都是管理的发展，管理是关键的因素”。可以说，管理是一门科学，是一种放大器，管理活动起到将决策者的行为放大十几倍、几十倍或更大的作用。企业管理好坏最关键还是企业的管理人。毛泽东同志曾说过：“政治路线决定之后，干部就是确定的因素”。笔者认为作为管理人必须解决以下几点：一是要树立一个正确地管理指导思想。企业本身是以盈利为目标，但盈利应通过诚实劳动获取。只要是堂堂正正地赚钱，钱赚得越多越好，既为企业创造财富，也为国家多做贡献;其二，不断提高现代化科学管理水平，需要全方位综合性了解和掌握各类知识，如：政治理论、法律、财务、社交、经营、市场信息等知识，掌握的知识要依时代发展而不断更新;其三，要善于发现和培养有才华有奉献精神的人才;其四，要正确处理好社会各种关系，企业不是生活在真空里，而是要和社会上各种团体、各种人打交道，要有一个天外有天、山外有山、强中更有强中手的思想，要善于学习、借鉴别人的经验教训，同时要善于利用外部资源，为本企业的发展创造良好的环境;其五，要关心和依靠全体员工。员工是企业的财富，让员工参与企业重大决策，经常听取员工的意见，关心员工的疾苦，注意生产安全，让员工有施展才华的环境，注意解决员工的实际困难，这样，才能使员工把企业与自身紧密联系，才能为企业的发展尽心尽力;其六，要建立健全一套完整的管理制度，要奖惩严明，处事公道，排除一切感情和人为因素，严将手下出精兵，严管理才能有高效益，才能保证工程质量，不断提高企业竞争能力，在全社会范围内树立企业品牌。

　　作为监理企业要正确处理守法和经营的关系，当前我国建筑市场已处于整顿和规范之中，面对一个不太规范的建筑市场，既要适应市场情况求生存，又要做到守法经营，规范运作，前进道路的困难是很多的，但作为企业立足的根本，还是要做到守法和规范，只有依靠实力，守法经营，规范操作，提高工作效率，监理企业才能求得巩固和发展。

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