2.4投资管理

　　在项目建设管理过程中，质量、安全、进度、投资是非常重要且必需有效控制好的四要素，理清它们之间的关系，分析它们之间彼此影响制约的因素，找出它们的最佳结合点，制定出质量、安全、进度、投资关系图和计划控制方案，主要采用工程项目挣值法，通过各种图表，利用计划、实际费用的差异，在不同时期产生的差异数据作进度、费用评价。

　　各施工标段费用及过程中其他费用的控制是保证项目总费用目标控制的基本保证。在本项目实施的过程中，对各项费用进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用的支出控制在计划费用的范围内，以保证费用计划的顺利进行。

　　项目建设全过程中对投资控制产生影响的因素进行分析和提出应对方案，在项目设计、施工过程中进行项目投资规划(计划)控制。设计方面的控制着重于设计优化和限额设计。施工方面的投资控制则需要花更大的精力和资源，主要包括：编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行;每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表;审核施工单位预算和工程付款申请单;审核其它付款申请单;对施工方案进行技术经济比较论证;审核及处理各项施工索赔与资金有关的事宜;审核竣工结算。施工投资的控制，更重要的是施工工期的有效控制，诸多工程实际情况表明，在不变更设计和不降低质量的前提下，施工工期的延宕，必然造成工程投资失控。项目经理部对此有清醒的认识，经其作为施工投资控制的一个重要管理内容。

　　落脚河水电站工程项目经济管理，实行有计划、有组织、有检查的目标管理。要求各单位都要在计划指导下，进行各项生产，确保顺利完成整个工程的计划任务，工程建设投资在中水公司的有效指导下均控制在合同投资范围之内。

　　2.5进度目标管理

　　针对本工程项目特点，明确工程项目各相关工作(分项工程)关系，建立工程项目工作关系表，采用甘特图与时标网络图这两种工具对进度进行计划，同时找出关键路线，对项目进行有效的目标控制。项目实施阶段，由于各种条件的变化，实际施工进度与原计划有所出入，中水公司根据进度计划、围绕项目目标及时分析产生偏差的原因和对后续工作的影响程度，采取必要的补救措施或调整修改进度计划，并再次付诸实施，不断循环，直至最终实现项目预计目标。

　　2006年8月21日落脚河水电站工程按计划目标，水库需开始进行分期蓄水，通过了贵州大坝中心组织的水库大坝蓄水安全鉴定，鉴定结论为落脚河水电站枢纽布置紧凑、合理，大坝稳定及应力满足规范要求。大坝泄洪建筑物设计合理，满足安全泄洪要求。坝体施工质量总体良好，存在的缺陷已进行了处理，符合设计要求。同意初期蓄水至1260m高程。

　　落脚河电站工程项目按合同总工期为28个月。第一台机组计划在2006年10月1日发电，第二台机组计划于2007年1月15日发电。实际工期从2005年9月28日截流开始，2006年8月21日通过水库蓄水安全鉴定，至2006年8月28日两台机组同时启动验收，9月投入发电运行，在建设工期相当紧张的情况下，还实现了提前发电。

　　2.6工程质量管理

　　本项目质量均按“质量为本、科技创新、精心管理、顾客满意”的方针进行本项目的质量控制，并依据我国GB/T19001-2000、ISO9001：2000质量标准编制程序文件、质量手册、作业指导书进行项目管理。对施工过程中的每个环节均按国家及行业的相关规程、规范及技术要求进行控制与监督。施工阶段的质量控制是指从施工单位队伍素质、原材料质量控制至工程验收全过程的系统质量控制过程。

　　中水公司始终把质量放在第一位。在大坝垫层混凝土浇筑时，曾经因MgO掺量不满足质量管理的可追属性，有可能存在质量隐患，尽管会耽误工期20多天，直接经济损失30多万元，仍要求施工单位挖除重新浇筑混凝土。

　　在大坝两坝肩开挖过程揭露出溶洞后，引起公司高度重视，补充进行了大量的勘探工作，查明岩溶发育规模及连通情况，并聘请地质、结构专家进行技术咨询，同时采用有限元法进行分析计算，分析其对大坝受力及拱端稳定的影响，提出可靠的处理措施，两坝肩溶洞经过处理后达到满足大坝工程运行安全的要求。

　　在所有实施的项目中，中水公司进行有效管理，在监理工程师的控制下，各分部工程质量经检测全部达到规范及设计要求。

　　2.7生产安全管理

　　项目实施过程中坚持“安全第一、预防为主”的方针，依据国家的安全生产法律、法规、规程、规章和标准制定本项目的规

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