3、对装修工程材料计划总体控制，这才是我们要控制的核心部分。这里强调的是总体控制，一个工程当主体工程基本完成的时候，其装修图纸应当全部到位。装修图纸的全部到位是实现整体控制的前提条件，施工单位可以一次性申请采购装修材料。当施工单位提交了材料采购计划后，业主工程技术人员要对照图纸、料表认真审核其计划类别是否齐全，数量是否准确。只有这样业主计划部门才能一次性编制计划指导价格，以做到整体控制的目的。

　　4、严格材料验收工作，及时确认材料采购价格。这里强调的是计划价格不是最终的决算价格。当施工单位采购的材料到场后，必须由业主工程技术人员、材料计划人员对照计划一一核实。当材料质量低于计划要求时，若能满足要求，最终根据实物确认其价格，这个价格才是将来的决算价格;若不能满足需要，则要求退货。这样一来，既可以控制价格，也做到了材料的质量控制。

　　因此，对装修工程材料计划总体控制总结起来，关键有四步：一是与设计单位协调，尽量做到集中时间交付装修图纸;二是施工单位材料采购要一次申请，业主技术人员要认真审核;三是业主计划部门要总体计划，总体平衡;四是业主一定要对照计划验收所购材料，最终确认采购价格。做到了上述四步，我想工程造价和装修质量必将取得明显的效果。

　　注释：

　　[1]PC总承包：采购、施工总承包。

　　参考文献：

　　[1]殷铁锐.工程量清单计价模式下的工程造价风险[J].安徽建筑，2008.

　　[2]王东文，宋宏业.论我国工程造价管理的改革[J].松辽学刊(自然科学版)，2002.

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