做好建筑智能化工程合同管理工作的关键是熟悉合同，掌握合同，利用合同对工程项目实施过程的进度、质量、费用实施有效的管理。合同管理的主要内容包括：工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、工程分包、保险等。

　　(2)工程实施阶段总承包管理主要包括成本管理、进度管理、质量管理、沟通管理等，其中：

　　建筑智能化工程项目成本管理的目的是通过对工程成本目标的动态控制，使其能够最优地实现。由于建筑智能化工程项目的各种复杂因素，通常采用单价合同形式的费用支付方式。因此，建筑智能化工程项目建设过程中工程成本管理的关键环节是工程计量与支付。建筑智能化工程项目投资构成一般可以划分为：工程前期费用、咨询/设计费用、监理费、工程费用、第三方工程测试费用、工程验收费用、系统运行维护费用、项目风险费用和其他费用等。

　　建筑智能化工程项目实体作为一种综合加工的产品，它的质量是指工程项目产品适合于规定的用途，满足人们要求其所具备的质量特性的程度。项目质量管理通过制定质量方针、建立质量目标和标准，并在项目生命期内持续使用质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等措施来落实质量方针的执行，确保质量目标的实现，最大限度地使客户满意。

　　(3) 建筑智能化工程收尾阶段总承包管理主要包括工程验收、决算、交接、收尾和项目评价等。

　　建筑智能化工程项目收尾管理是项目管理过程的最后阶段，当项目的目标已经实现，或者虽然有些任务尚未完成，项目目标还没有达到，但由于某些原因必须停止时，项目就进入了收尾工作过程。只有通过项目收尾这个工作过程，项目才有可能正式投入使用，项目利益相关者也才有可能终止他们为完成项目所承担的责任和义务，并从项目中获益。

　　4.实例分析

　　某人才培训中心总建筑面积约2. 2万平方米，地下2层，地上部分11层，是一座集办公、培训、人才交流于一体的综合性写字楼。

　　其中，地下为档案库、车库和设备用房等;一、二层为交流大厅;三层为面试室、测评室等;四层为网上远程教学教室和电化教室;五层为办公室、编辑机房、审片室等;六层为办公室;七层为面试室、人才测评室和教室;八层为网上远程教学教室、电化教室、计算机培训教室;九层以上为办公室和大教室。

　　人才培训中心智能化系统由智能化工程总承包单位实施的系统有：建筑设备监控系统、综合布线系统、综合安全防范系统、有线电视系统、机房工程系统、多媒体教学系统、系统集成等。智能系统工程合同总价：250.3万元，其中设备材料成本：188.8万元。

　　人才培训中心智能化工程目标是建成甲级智能大厦，智能化工程分步实施，系统设计应具有充分的可靠性、先进性、实用性、灵活性、开放性及扩展性。要求采用计算机网络、多媒体技术、视音频数字压缩技术、现代通信技术、自动化控制技术等，以计算机网络为信息传输载体，建成一个将各子系统综合集成为一个相互关联、统一、协调、最优化的多功能、综合性的智能化监管控制系统。

　　人才培训中心项目上，采用了“智能化工程总承包”的管理模式。人才培训中心智能化工程总承包管理模式概括起来体现在以下几方面:

　　(1)智能化各专业日常统一管理，包括施工前准备和施工过程的管理。工作重点为：在施工准备、工程实施中智能化各系统的组织、实施、协调，将工程中各种能解决的问题在智能化系统这个层面加以解决，减轻甲方/工程总承包的工作压力和工作量。同时针对不同分包形式的专业，采取相应不同形式的管理。

　　(2)对智能化进行专业化管理，针对不同的专业，从专业管理角度出发，提出要求，安排进度，提出预案和保证实施的措施。同时将设计过程中未完善、未涉及的事项在工程实施中加以补正。

　　(3)以智能化总承包组织者身份将各专业组织成相互联系的一体，依照甲方工程总承包的意图、技术条件、工程实施条件、结合相应资金投入状况，尽可能高性价比完成在国际、国内现应用阶段中相对较高的系统集成。

　　(4)对于工程中超出智能化专业的问题统一汇总，与相关单位协调、协商解决，保证工程的实施。从而避免众多的专业分包单位多头、交叉协调的混乱局面。

　　(5)同时，智能化总承包还起到协助甲方、工程总承包、监理完成技术

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