摘要：工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化，据此作为施工的依据。设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。如何对设计阶段进行有效地管理，为后续工作做好准备，是工程项目实施阶段基建工作的首要任务。

　　我国目前工程项目建设管理大多数是建设单位自行管理，由于建设单位专业技术人员少，工作经验有一定局限性，在技术性较高的设计阶段，往往因管理不到位产生一些失误。例如控制不了进度，影响总工期按计划完成;提供的资料不全面致使施工阶段变更多，浪费投资;图纸质量不高，影响工程建设总质量。笔者依据以往参与的建设项目的经验，浅析设计阶段的管理。

　　一、做好设计前的准备工作，编制规划设计任务书

　　工程项目建设的全过程是一个有机的成长过程。整个过程可划分四大阶段：项目的决策阶段;项目设计阶段;项目实施阶段;羡慕竣工验收阶段。各个建设阶段既有明显的界限，又互相有机衔接。

　　工程项目的设计阶段是在项目决策阶段的基础上完成的。项目的成功策划离不开全面细致、深入的市场调查和分析研究。没有周密的调查资料，就无法了解市场的现状情况及产品的分布和竞争特点，也就无法对项目进行正确的定位，规划设计就犹如无源之水。项目目标的确定是制定设计任务书的主要依据，反之，项目目标不确定，操作有很大的随意性，这是开发公司最大的一个风险。由此可见，依据市场调查确定制定的项目计划书及引发的设计任务书是减小风险的最有效的措施。

　　二、制定工作计划，合理设定工作目标

　　设计阶段的管理包括进度、质量、投资计划的目标管理。制定设计阶段工作计划和目标，必须依据建设单位年度工作计划和工程项目建设总计划，由粗到细分段制定，实施中还要不断调整。投资控制目标是批复的估算，质量目标是符合法规，进度目标在项目建设总目标允许范围内。三大目标中最难确定的是进度控制目标，因为影响设计进度的因素较多，无法准确预测。没有时间约束，往往造成设计阶段拖工期，施工阶段赶工期，影响工程实体质量。设计进度计划可根据工程总工期的要求和以往建设经验，参考设计周期定额，估算办理城市规划等部门审批手续所需时间，设计前准备时间，不可预见因素影响等，合理确定目标值，不要因为时间仓促影响设计质量，也不能因时间过长而导致设计拖延总工期。业主时间进度计划不科学，随意性很大，不按设计定额工期定的出图节点日期，可操作性不强，边施工边设计或是方案、扩初问题没解决好，施工图多次返工。因此可行的时间目标是进度管理的依据。

　　三、优选设计单位和设计方案

　　在确定了项目目标后，选择一家高水平的设计单位是实现项目目标的重要途径之一。但是高水平的设计单位不一定就适合，首先，一个项目从前期策划、概念规划、总体规划到详细规划设计、单体设计、初步设计和施工图设计，有很多阶段，每一个阶段对设计的要求不一样，因此，方案能力强的不一定做好施工图，而策划做得好不一定代表可以做总体规划。随着设计专业分工和市场的细化，配合设计各阶段的咨询顾问公司、方案设计公司、建筑设计公司、施工图设计公司等更加专业的公司会更加适合阶段设计工作的需要，而且会做得更好、更专业，所以在相应阶段邀请该阶段高水平的公司来做。如做概念规划，最好请国外的顾问设计公司，而详细规划设计则可以通过国际招标来选择，施工图让国内设计院来做更稳妥。其次，甲方在选择设计单位时，要对主要设计人员进行考察，高水平的设计单位内部一定要有主设计师来支撑，并要求在提供服务时保证主设计师到位。最后，设计单位的配合情况也要重点考察，如果不听甲方指导和意见，无法进行沟通和交流，那水平再高也无法实现甲方的设计目标和主要意图。设计对于甲方和设计单位应该成为一道桥梁，双方通过方案进行交流和互动，提高双方对方案的认识和设计水平，并最终成为双方共同的心血和设计财富。

　　四、设计阶段的质量控制

　　在确定设计单位后，甲方的指导和目标激励是事项项目计划、推出优秀作品的重要手段。谁也无法代替甲方做出最后的判断，甲方或许在某些环节需要设计方、监理方、顾问公司的积极配合，但只有甲方才能够从项目的整体上进行选择和判断。甲方作为全过程的统筹策划方，一定要清楚应该让设计师在哪一个环节发挥作用，决不能将所有问题都交给设计师来解决，一来设计师永远不可能代替甲方来做出判断，二来有些原则性问题，必须由甲方拍板。设计过程中，甲方加强设计跟踪和指导，不能仅通过几次会议或汇报的方式来解决

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