④加强监理团队精神。设计监理过程是一个多专业配合的过程，应该尤其注重小组和机构整体的团队精神的培养，合作与协调是圆满完成业主委托的设计监理任务的必备条件。

　　⑤完善监理设备装备。监理设备装备是实现监理科学性和有效性的技术基础和物质条件，主要包括，必要的计算机硬件设备、软件配置，它是保证设计监理工作质量的必要手段;信息化建设，反映监理机构监理管理手段现代化的重要指标，它对于监理信息处理，提高监理效率起着决定性作用。

　　5、设计阶段的监理措施

　　设计质量管理制度中重点抓好投入的管理和产出的管理，同时也尽量避免对设计的不当干预。设计阶段的监理措施：

　　(1)设计任务书起草：为了保证设计任务书起草质量，业主成立任务书编制小组，由工程部、前期部门、设计管理部人员分专业工种写初稿，最后设计管理部汇总，协调各专业要求，最终形成设计任务书。

　　(2)投入管理：保证项目设计团队的稳定，避免设计单位在中标后替换有经验的设计人员。为此，业主在合同中明确规定，不经甲方允许，设计单位不得更换项目负责人，所有图纸必需有设计负责人的签字。

　　(3)产出管理：通过完善图纸会审制度来保证设计产出的质量。

　　①审查施工图设计是否符合当地有关法规、政策的规定以及是否满足业主关于使用功能的满足情况。

　　②审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

　　③审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

　　④审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

　　⑤审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

　　⑥审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

　　⑦审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

　　⑧审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

　　⑨设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

　　会审由设计管理部召集进行。在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各参会单位提出问题。会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后监理工程师整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

　　针对业主行为可能会影响设计质量的情况，成立了设计管理部，聘请专业人士与设计单位沟通。

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