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| 石油工程项目管理团队的激励和约束机制研究 |
| 作者:张坚 |
来源:项目管理技术 |
点击量: |
发布时间:2009-1-9 14:25:31 |
的业绩奖惩措施，包括：①工期、质量及费用的奖罚；②完成产能及产量任务指标的奖罚；③安全、环保以及综合治理等其他方面。同时，按照业绩合作进行严考核、硬兑现。
(6)科学的乙方承包队伍考核评审和淘汰机制。
为了激励先进，鞭策落后，不断提高服务和管理水平，项目的管理层对乙方承包企业实行按期考核和甄选，随时抽查、年终总结和末位淘汰制度，通过评比择优，同服务质量、信誉好的合作伙伴签订长期合作协议，确定其优先进入市场的资格；对于末位被淘汰的队伍，三年之内不得再进入T公司市场。
对具备长期合作资格的企业，采用挂牌制，实行优惠政策，通过签订长期年度合同对其进行激励；对于服务质量、信誉不能保证的合作伙伴，将终止其长期合作协议。此外，对乙方承包企业管理人员的监督、约束，主要包括项目立项中的逐级申报、审批，最后由经理办公会审议的立项制度；合同办理过程中的逐级会签制度、集体谈判制度和合同付款结算的逐级审签制度。
(7)协调机制。
文化协同机制
在项目团队内部创造一种“家”文化：一是员工没有身份差异，都是家庭的一员，和睦相处，团结奋斗，同舟共济；二是整章建制，积极抓好党团工作，充分发挥党员团员的先锋模范作用。
信息沟通和知识共享机制
在项目管理团队内部建立纵向和横向交织的沟通网络，以及完善的信息沟通制度，如：项目团队的生产例会制度；生产信息及指令传递和生产值班汇报制度。一方面，重视增加信息基础设施的建设，提高知识的准确性和在联盟中的传递速度；另一方面，创建学习型组织，努力培养员工的学习能动性，使项目团队通过内部修炼成长为“学习型组织”。
综合协调管理机制
在项目的实施过程中，推行综合管理，主要就是协调和解决项目团队内部的冲突。在项目部内部设立综合管理组，由它来负责总体调度与协调管理，确保生产经营的规范化运行。综合管理组还根据项目实施运行情况制定各种动作运行计划，对照计划严格监督运行，对影响项目整体进度的重大事项，制定特别措施指派专人负责监督催办。
综合组主动加强各方情况的搜集，积极挖掘第一手资料，为领导决策提供依据。项目综合管理组的高效工作，确保了项目整体工作快节奏地向前推进和平稳运行。
(8)风险防范机制。
完备的项目进展管理项目团队以合同为基础，实施程序化网络管理。把组织建设与制度建设有机地融合为一个完整的管理程序网络，最大限度地发挥组织建设与制度建设的效能作用。为了使岗位更加明确，制度更加形象化，管理更具有操作性，项目管理层还特别编制了 项目管理工作流程网络图 ，并以严格的组织保证、规范的制度保证和可靠的技术保证为依托。
健全HSE管理体系
根据石油行业3个HSE行业标准，即： 石油天然气工业健康、安全与环境管理体系))、 石油物探队伍健康、安全与环境管理规范))和《石油钻井队健康、安全与环境管理指南》，进行安全、环保全面监督管理。在成本管理方面，实施项目风险承包经营责任制，通过资本经营的方式成功地降低了成本。
规范的项目可行性研究
为了提高项目投资决策的水平，联盟围绕经营理念，采用多种评价方法，从整个项目周期着手开展经济评价和资源评价，形成了规范的项目可行性研究模式，促进了项目经济效益的增长。项目管理层则及时根据变化的情况，进行重新测评，为决策层签订有关合同、协议提供了依据。
建立激励与约束相结合的用人、分配机制
项目团队内部实施激励与约束相结合的用人和分配机制，即：一是双向选择，刚性制约，项目团队的负责人自主选聘，自由组阁；二是项目团队制定了多劳多得的分配制度。而且，强调全员管理，重点突出危机管理，大力弘扬“一损俱损，一荣共荣”的管理理念：一是把严格定员、定岗、定责作为实施全员管理的基础，从整体出发，全面考虑，不留死角；二是把采取控而有序的放权管理作为有效实施全员管理的必要手段，将权力转变成“责任砝码”，传递到每个人身上；三是把建立统一的责任与利益共同体作为实施全员管理的纽带。
首先，依据工作岗位和项目管理的分工负责，划定责任、考核要求；其次，以缴纳风险抵押金的形式与考核指标挂钩，以此作为共同的利益纽带。通过责任分工和利益融合方式，有效地强化了项目人员的凝聚力和集体荣誉感；并且把自我管理、自我约束、自我规范作为全员管理的具体体现，注重工作检查，结果与考核挂钩。再者，实施上一页 [1] [2] [3] 下一页
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