四、要实现项目的精细化管理，必须精心做好项目施工的成本管理

　　成本控制是项目目标控制的主要内容之一，成本决定效益，细微决定成败。因此严格精细地做好成本控制管理是项目管理的主要任务。

　　成本的精细管理说到底就是精打细算，必须从工程预算、编制定员、材料采购、质量不合格控制、环境和职业健康风险安全事故控制、行政费用支出控制等各个环节严格把关控制。要有铁的制度保证，铁的纪律约束，铁的手腕控制，铁面无私管理，要定期做好成本分析，分析成本趋势，发现问题，及时采取纠正和预防措施，确保成本目标的实现。要定期进行财务审计，发现问题及时采取行政和法律手段，坚决杜绝违纪违法现象发生。

　　五、要实现项目的精细化管理，必须建立一套完善的自我检查、自我发现、自我改进和自我提高的及时发现问题和及时解决问题的持续改进的机制

　　各种制度和资源都具备了，如果没有一套健康有效的持续改进机制做保证，项目目标仍然难以实现。重点应做好从以下方面的工作

　　1、 精心策划和建立一套完善的自我检查、自我发现、自我改进和自我提高的及时发现问题和及时解决问题的持续改进的机制。主要包括：

　　1)、建立有效的项目绩效和目标责任制及考核兑现的程序和准则;

　　2)、建立有效的项目经济责任制及考核兑现的程序和准则;

　　3)、建立顾客满意测量与分析的程序和准则;

　　4)、建立顾客投诉及处理的程序和准则;

　　5)、建立内部审核和管理评审的程序和准则;

　　6)、建立财务审计的程序和准则;

　　7)、建立不合格品评审和处置的程序和准则;

　　8)建立不符合、纠正和预防措施的程序和准则;

　　9)、建立日常监督检查的程序和准则;

　　2、精心细致地严格按上述程序和准则进行监督、检查、审计、考核和兑现，要严格与职务、职位、工资和奖金待遇挂钩。

　　3、要精心细致地做好纠正和预防措施的实施控制工作，发现问题，及时进行原因分析，制定和采取切实有效的纠正和预防措施，并要做好整改的跟踪验证工作，确保同类问题的再次发生。

　　总之，在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都认识到把管理或工作做精做细的重要，“精细”已经成为竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。精细化管理就是企业追求完美和实现卓越的过程，是企业实现基业常青的重要指导思想和管理理论。精细化管理是一种意识，一种认真的态度，一种理念，一种精益求精的文化，精细化管理是铁路工程项目施工管理成功的法宝。

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