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项目管理者联盟敏捷项目管理(ACP)认证培训-1月8日开课
作者:项目管理… 来源:项目管理者联盟 点击量: 发布时间:2015/9/18 16:00:05

美国项目管理协会(PMI)

敏捷项目管理(ACP)认证培训

美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)

国家外专局培训中心授权机构

国际项目管理协会IPMP认证中心

中国项目管理研究委员会理事单位

北京市项目管理协会常务理事单位

课程前言:

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。

课程目的:

l 在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

l 敏捷管理强调项目目的是制造客户价值,不是执行计划。

l 客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。

l 反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。

课程对象:项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

课程收获:

l 资深项目管理实战专家授课

l 内容全面、深入

l 大量项目论证过的实践经验

l 高效项目管理实践模板

l 重在实际操作及运用

l 可根据企业需要定制

认证考试:

l 在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。

l 除一般项目管理经验外,过去3年内,参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。

l 接受PMI REP敏捷项目管理培训,获得24 PDUs。

考试内容:

120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念,以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具,是考试重点)


课程时间:

时间阶段

学习安排

学习目标

第一阶段:预习阶段

报名与预习

2015年底-2016年1月8日

阅读教材,了解考试范围和框架

结合班主任的指导做整体学习计划

班主任邮件、电话指导预习;QQ群交流

1、对学习内容有了解和掌握

2、制定全过程学习计划

第二阶段:精讲实战阶段

2016年1月8日

敏捷项目管理体系与实践(1)

1、深入学习知识体系,把握考试考点。

2、结合老师讲解的案例强化敏捷技术的应用

3、组长就职,组建团队,启动团队学习,小组学习探讨。

2016年1月9日

敏捷项目管理体系与实践(2)

2016年1月10日

敏捷项目管理体系与实践(3)

第三阶段:模考阶段

2016年3月5日

第一次模拟考试

体验全真考试,检测学习成果,做好考试彩排

2016年3月6日

第二次模拟考试

第四阶段:考试阶段

2016年3月26日

胸有成竹,走向考场

考试通过,收获敏捷项目管理ACP证书

课程形式:案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等


课程大纲:

☆一、敏捷介绍

l        比较敏捷管理与传统项目管理的区别

l        敏捷宣言的价值与背后的原则

l        敏捷项目的特色

l        敏捷项目中各个角色与职责

☆二、敏捷项目业务价值证明

l        敏捷项目的业务价值

l        敏捷项目的价值衡量标准与工具

l        敏捷项目章程

☆三、敏捷项目团队

l        敏捷项目团队规模

l        敏捷项目团队自适应原则

l        敏捷项目团队组建与协调

l        构建积极的团队

☆四、敏捷项目计划

l        敏捷项目需求方法与工具

l        敏捷项目计划方法与工具

l        敏捷项目估算方法与工具

☆五、敏捷项目实施

l        敏捷项目实施原则与流程

l        敏捷项目实施工具集

☆六、敏捷项目教练

l        敏捷项目教练原则与流程

l        敏捷项目教练工具集

☆七、敏捷项目管理方法论

l        敏捷项目的方法论

l        敏捷方法论-Scrum

l        敏捷方法论-XP

l        敏捷方法论-Lean

l        PMI-ACP考试范围与实际应用

☆八、敏捷项目管理演练

l        从项目中了解敏捷项目的运行

l        制造出提升客户价值的产品

☆九、项目经理的敏捷手册

l        跨过领导方式的鸿沟

l        改善项目流程的会议促进工具

☆十、敏捷术语及认证要点

l        敏捷术语集

l        敏捷认证考试要点


课程讲师:

问静园 项目管理者联盟高级顾问,敏捷项目管理ACP认证讲师

    十三年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验,多年的世界500强公司工作经验,曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业,具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理(项目预算10亿),曾任国家核高基项目项目经理,中国第一款云操作系统项目经理。

北京航空航天大学硕士

PMI认证的PMP(项目管理专业人员)、ACP的专业讲师

APMG认证PRINCE2,ITIL Foundation和EXPERT以及Agile讲师

美国敏捷联盟认证ScrumMas ter

中国目前唯一拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师

清华大学机电学院特聘教授

专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理


实践项目经验:

在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院,西门子(中国)有限公司,浪潮(北京)电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto(爱迪德)有限公司北京研发中心担任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与高级项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务。

培训授课经验

为某国有大型银行、橡树科技、神州数码工程院、国家税务总局、公开班等单位交付《敏捷项目管理》课程

为中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、联想、神州数码、广东移动(共计25期)、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通、东方航空、中国国际航空以及公开班等众多客户多次实施PMP项目管理考前培训、习题讲解和知识串讲等课程

为国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯特等众多客户实施《项目管理实战》课程

为广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行、以及公开班实施《受控下的项目管理PRINCE2》基础级和从业者级的课程(包括串讲)

为公安部、国家开发银行、电力系统、北京移动、广东移动、广西移动、河北全通、中邮物流IT部、德国捷德公司IT部、北汽福田、神州数码、阳光雨露、东方航空、深圳平安、现代汽车、东风雪铁龙、中化集团、中国银行软件中心、公开班等客户实施《ITIL V3基础和中级认证》课程

项目管理咨询经验

某香港银行软件开发项目敏捷落地

某上市银行IT运维敏捷看板落地项目

参与神州数码工程院软件研发Scrum落地

为泰康人寿、阳光保险进行项目管理办公室(PMO)的建设咨询

参与构建360公司的项目管理培训体系

国家开发银行的培训体系架构

地质研究院项目管理和IT服务管理体系咨询(ITIL落地)

人民大学附属中学IT信息化咨询和建设(ITIL落地)

神州数码信息中心建设


培训与考试价格

考试费

培训费

初考

非PMI会员

¥3300

3680元/人。团体报名有更多优惠。

(1)含教材、讲义、证书、模考题册等全部学习资料。

(2)提供重听服务。一次考试没通过,可以免费重听课程。

PMI会员

¥2400

重考

非PMI会员

¥2190

PMI会员

¥1875

注意:考试费由国家外国专家局收取,并由国家外国专家局开具发票;培训费由项目管理者联盟收取,并由项目管理者联盟开具发票。


PMI敏捷项目管理与ACP认证咨询

咨询热线:010-82273401/11/37/47转15;400-666-0609

手    机:18611314949

电子邮件:pmp1@mypm.net

网    址:service.mypm.net

地    点:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室

邮    编:100088

ACP学习价值与感言:

“PMI-ACP认证为我的客户打开了大门。它使客户对我的知识水平放心无虑。”——Phil,美国IT/计算机行业

“资格认证令我的技能得到验证。在最近一次提拔中,资格认证使我成为最热门的人选。”——Rhonda,美国保险行业

“在会上或者敏捷培训课程中,每当提起PMI认证,我总是能激发起人们的讨论兴趣,他们也会更关注我的观点。”——Giovanni Gomes,巴西IT行业

“我最初的期望是深入了解敏捷方法论,然后帮助我所在的组织认识到这些方法的价值。这两个期望都已经实现。现在我更深入地了解了如何将敏捷实践运用于日常工作。此外,公司还提拔我担任与敏捷方法有关的所有事务的发言人。” ——Alejandro,厄瓜多尔软件开发业

“获得PMI-ACP认证后,我得到了更多新的工作机会,可以说很明显公司正在寻找拥有这种认证的专业人员。”——Giovanni Gomes,巴西IT行业

?“我认为ACP认证的价值在于,它考评的是学员对多种敏捷方法的敏捷原则的理解。ACP以更广泛的知识为基础,包括看板(Kanban)、精益—敏捷(Lean-Agile)、TDD以及其他值得关注的方法。”——Anton,美国软件业首席技术官

?“PMI-ACP的建议书单提供了丰富的优秀内容——仅仅是阅读大量的书籍就能令人受益匪浅。现在我大大拓展了对敏捷方法的了解。这项认证为我打下了坚实的基础,使我能够在敏捷问题上自信地发表看法,而且很有说服力,也为我带来了同事/客户的尊重。获得认证后,我已经签署了两项新合同。”——Don,美国软件开发业

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