PgMP精英介绍:王为军 女士

王为军，天津大学材料科学与工程系学士。在2006年加入波音天津复合材料公司，先后负责人力资源招聘/薪资福利管理，业务运营管理及环境/健康安全管理，具有跨学科/跨领域的知识和工作背景。自2015年4月任Senior EHS Manager，负责波音天津工厂的EHS日常及持续改进的项目管理。

波音天津复合材料环保健康安全高级经理王为军

共创国际-项目管理者联盟

项目集管理研究中心PgMP学员（第十一期学员）

2015年9月获得PgMP证书

在2013年3月-2015年3月期间，王为军女士任波音天津的高级业务运营经理，主要负责公司现有的项目集管理及新项目的竞标，项目管理有效实践体系在天津工厂的建立及实施，并支持总部对中国应商项目管理的培训。

王为军女士也曾供职于多家欧美企业，具有十几年的人力资源管理经验，精通人力资源法律法规及员工关系管理、人员招聘、薪资福利系统设计、绩效管理体系的设计及实施工作。

项目集管理Program Management与PgMP

组织战略项目与大型投资项目与一般项目的重要区别在于他们具备多个关联（分/子）项目，且需要进行集中管理与协调管理。

中小型单项目传统的范围、进度与成本管理并非项目集管理的核心与难点，战略项目与大型投资项目需要战略导向、面向收益的整合管理。需要借助战略实现路线图、治理机制、资源管理、收益管理等特有的管理方法论，来确保其成功。

这些方法论即为项目集管理（Program Management）的核心。美国项目管理协会项目集管理标准（SPM），将为处于管理大型项目与复杂项目的您提供最佳实践与方法论。

全球项目管理高端认证PgMP依据美国项目管理协会项目集管理标准（SPM）开发，面向组织的高级管理人员与高级项目管理层，主要的管理层次为大型战略项目、项目集以及组织多项目的高级管理。PgMP的定位为项目高层（项目总经理、企业高层）；复杂项目、项目群经理、大项目的项目经理。

王为军的项目集管理与PgMP学习感受:

等待项目集管理考试PgMP成绩的过程中，虽然时间很短，确实多了几分焦急、几分忐忑、几分兴奋。回想半年多的项目集管理学习过程中，从最开始的不甚了解，到逐步理解，再到最后的基本融会贯通，有过许多与讲师的争执，有过与同学的很多讨论，确实多了一番别样的回忆。

通过PgMP的学习，自我感觉收获最大的是理念的提升。项目管理，更多的是按照每个知识领域的流程工作；而项目集管理，则要更深的理解公司的战略目标，更多的从宏观的角度理解项目集的目标和整体收益，也就是说要从项目管理时的进

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