由项目管理者联盟主办的《项目集管理PgMP：项目经理职业新台阶》专题讲座于2016年3月5日在上海漕河泾聚创空间活动厅成功举办。本次讲座的主讲者是项目管理者联盟总经理宣晓锋（国内首批PMP，PgMP资格）。宣总从战略大型项目与复杂项目实战方法论入手，阐述企业项目体系（项目组合、项目集与项目）与项目集，从项目集经理的角色定义与素质要求以及项目集经理的角色定义与素质要求等几个方面介绍项目集管理。

项目集管理（Program Management）是全球创新与复杂业务的最佳管理实践，是世界500强企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，项目集管理正成为企业中高层管理者必须掌握的核心管理理念与管理技能。对于大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付，项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。

本次到会人员来自各行业40多人左右，参会者对项目集管理认证方面是比较关注的，听完宣总演讲之后深刻了解国际项目集管理Program Management标准：理念、框架、流程与绩效域及国际国内关于PgMP认证最新进展，大家都表示受益匪浅。

PMI Kevi经理介绍PgMP全球概况

讲座首先由美国项目管理协会PMI上海公司负责人Kevin介绍了PMI的最新进展与PgMP在全球的发展情况。PgMP作为PMI三大核心认证之一，在整个组织的项目管理架构中承担重要角色，项目集是链接组织战略与项目执行的重要桥梁。

本次讲座的核心环节由项目管理者联盟宣晓峰总经理做演讲，宣总从三个部分来和大家分享项目集管理。宣总首先从企业项目管理体系角度介绍什么是项目集管理及项目集经理的定位。其次从PgMP认证与项目管理职业发展讲起，一般是从项目成员（技术工程师）到项目经理再到项目群经理（项目总监）最后到总经理（高级管理层）这么一个上升阶段，而PgMP就在高级项目管理层这个位置。

　　项目组合portfolio

　　对所有项目的决策管理

　　项目集program

　　包含若干关联项目的

　　大型复杂项目管理

　　项目project

　　简单的单一项目管理

　　宣总基于国内外数据介绍了PgMP的市场价值，根

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