作者：黄岩（项目管理者联盟国际产品经理NPDP培训班第一期学员）

　　引言

　　你是否曾经热血拼搏，最终却华丽失败?而今，你看到了一些书，假如早些读到这些书，也许那些错误你就不会犯，这时你是否会感到些许遗憾与懊悔呢?

　　学习回顾

　　互联网时代，成王败寇，逐鹿厮杀，拼得最凶的莫过于各个公司的产品经理。理想与热情是产品经理必备的特质，经验与技能是产品经理手中的武器，而方法与体系则是产品经理立于不败之地的根本。

　　而恰在此时引入国内的NPDP(新产品开发流程)无疑给产品经理们提供了一个有理论有方法有实践的理论参考。

　　NPDP诞生的时间很早，经过几十年的演变与发展，现在涵盖了战略管理、产品组合管理、产品流程管理、市场研究、团队组建以及开发工具六大新产品开发的主要模块，能够为公司高层与产品经理进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。

　　我在今年(2016年)参加了"项目管理联盟"举办的NPDP课程。课程周期为6天，除了讲授固有的NPDP知识之外，还融合了敏捷项目开发和产品经理职业发展的内容，内容可谓是饱满充实、与时具进。

　　回顾6天课程，很难一言以蔽之，我仅能总结一些我个人对NPDP的认知，以供参考：

　　1 组织级方法论

　　有些知识体系是针对于个体的，典型的就是PMP。而NPDP与PRINCE2类似，都是针对于公司的，是组织级的方法论，侧重的是公司如何构建一个完善的新产品开发流程，以保障公司持续的竞争优势。这对那些制定公司规范、营造公司环境的高级管理者是大有益处的。

　　2 重视产品开发前段

　　在到处都喊"就差程序员"的浮躁环境下，有多少人真正用科学的方法审视过自己的创意呢?好的创意未必会有好的结果，如何将想法落地成为产品，并且获得盈利，这就是需要科学的流程化管理。新产品开发流程不仅仅在讲如何把产品开发出来，相反，NPDP更重视前段的产品概念，在Stage-Gate模型中有3个是与前段产品概念有关的。

　　3 善于与各体系融合

　　NPDP并不是一个封闭的体系，而是一个灵活的可扩展的体系，它可以与其他的知识理论进行融合，比如产品开发阶段就可以很好的跟项目管理知识体系相衔接，又能适应现今流行的敏捷项目开发模式，战略管理部分与企业战略咨询的相关方法也可以有机地结合在一起。

　　4 见树木又见丛林

　　对于产品经理自身而言，NPDP是一个宏观与微观兼顾的知识体系，既可以帮助产品经理从公司战略高度去审视新产品开发，也提供了一系列的工具与方法将产品经理的工作落地到日常工作中。

　　NPDP的特点还有很多，对于我个人而言，NPDP的课程开启了一扇门，给我带来了一个崭新的视角来看待新产品开发，也指引了未来进阶学习的方向，这是我最大的收益。

　　听课回顾

　　短暂的6天课程学习对于全面掌握NPDP来说略显紧凑。NPDP六大部分，涉及了大量的概念与理论，其中，不乏一些晦涩难懂的概念，或是超出日常见识的知识，作为NPDP新人来说是很难一步理解到位。这时，相比自学而言，课程培训的意义就凸显出来了，而负责"领进门"的师傅的传道解惑亦越发地重要。

　　本次课程的讲师是来自台湾的Jack谢志杰老师。英俊潇洒，风趣幽默，有图有真相。

(特此感谢庄斯涵美女提供照片)

　　谢老师的授课风格有以下特点

　　1 讲解深入浅出，"宝岛段子手"

　　初次接触PDM的我一直担心太多生僻概念无法透彻理解，见识了谢老师的段子手功力，这些担心都化为乌有。谢老师一个一个生动翔实的案例、深入浅出的讲解可以保证轻松地掌握各个知识点的要领。

　　2 课堂互动多，气氛活跃

　　不同于大陆老师的严肃学院风，谢老师的风

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