第一个好处: 可以帮助企业获利。企业组织最想听到的，帮公司获利，或是帮公司达到公司的战略目标，因为大部分公司的战略目标是获利。少部分公司，例如非营利性组织是要帮助别人。政府官员、国企应不应该学NPDP呢?也需要!政府就是要为人民谋福利，所以这些都是商业的目标。所以学习NPDP的第一个最大好处，就是可以很清楚的达成商业目标具体要怎么做。

第二个好处：协助公司吸引留住人才。现代社会，公司强的不是钱，而是人才。例如：花旗银行在过去一百年屹立不倒，原因就是花旗的人才供给非常兴盛，同样名校毕业，是去花旗银行还是去一般银行?花旗银行的薪水说不定比一般银行还低，但是到了花旗银行历练几年，到后来离开花旗银行的发展都很好。你可以看到花旗银行的“毕业生”发展都很好，因为他在花旗银行能看到比较完整的运作方式，眼光和别人不一样。

那为什么NPDP可以帮企业吸引住人才呢?好的人才一定想去好的公司，一定会现在公司发挥他的专长。公司如果没办法打造一个让他发挥专长的环境，人才很快就会离开公司。导入NPDP体系之后，能够让公司和国际接轨，更接地气，而且更重要的是，能够规范的去做整体新产品的开发，从而改善整个公司的治理，能够吸引人才，好的人才是公司发展不可或缺的要素。

第三个好处：让公司基业长青，在市场上保持竞争力。能够帮公司持续保持领先的地位，有一个名词叫“一代拳王”，例如说美国有几个著名的“一代拳王”，阿里、泰森.....都是“一代拳王”。但是“一代拳王”重点在“一代”，没有“第二代”，国内我们也看过很多公司，神话一样推出神奇的产品，但是没有第二代、第三代产品，后来这个公司很快就像流星一样陨落。所以，怎样让公司推出有持续竞争力的产品，是公司的当务之急。所以，如果我们能够导入NPDP体系，能够让公司持续创新，持续推出有竞争力的新产品，让公司成为永久的“拳王”，而不是“一代拳王”。

以上这些，我觉得是NPDP可以帮公司带来的三个好处。

5.【项目管理者联盟】创新经济时代来临，市场竞争越来越激烈，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。请问谢老师，企业该如何运用NPD(新产品开发管理)方法实践创新呢?

谢志杰：创新需要两个因素：

第一个因素是需要有很好的想法，英文叫：idea。第二个因素是要把idea实现，英文叫：commercialization商品化，以重要性来讲，idea大概占5%，commercialization大概占95%。为什么会差距这么多呢?其实一般人随便想一想，或多或少都会想出一些idea甚至会想到一些好的idea，但是怎样把这些idea变成顾客愿意掏钱买的产品，顾客愿意买的服务。这是公司能不能获利的重要环节。那么commercialization对于一般公司而言，是比较困难的，因为没有一个方法、没有一个体系可以依据，那么NPDP在创新方面绝对占有重要的角色，有多重要呢?我认为是95%,所以新产品开发几乎等于创新。因为前面5%的idea并不太困难，困难的是后面怎样有系统的、持续不断把idea变成产品，这个是比较关键的部分。而NPDP刚好补足这个关键的部分，所以，学习NPDP就等于学习创新。

6.【项目管理者联盟】谢老师，目前有些企业的新产品研发已经参与到整体项目中，为了更好的完成新产品研发，就需要有一套完善的新产品研发流程支持新产品研发的生命周期。您认为在新产品研发中，该如何降低整个公司治理的风险？

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