由项目管理者联盟主办的《NPDP国际产品经理认证》黄埔二期培训班于2016年6月19日在北京铁道部党校圆满结束，六天课程结束后学员都收获满满。课程第四第五天课程谢老师重点讲解了创新组织与团队，以及产品生命周期管理与产品经理人的软技能等四个方面。第六天上午同学们进行四个小时NPDP模拟考试，下午谢老师针对考题进行了讲解分析。

谢老师指导学员做练习

NPDP课程，谢老师会通过案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏等方式让学员充分了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求以及如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法。

NPDP课堂演练1

NPDP课堂演练2

NPDP学员分组讨论

项目管理者联盟

黄埔二期国际产品经理NPDP学员结课合影

当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑。比如：产品经理该如何定位？其职责是什么？产品经理具体什么样的能力？如何培养等问题。基于以上典型问题，谢老师通过大量的咨询案例、模板、经验、教训、分享等贯穿全课程。了解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作；掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法及掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手

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