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其次，在大型复杂项目运作中关注和识别干系人之间、子项目之间及项目与公司运营管理之间的潜在的协同工作机会，持续提高项目资源管理效率，最大化实现满足公司战略目标的项目收益。
此外，通过不断总结经验教训，运用项目集管理方法持续改进项目管理体系，并于公司高层管理者持续沟通，在公司形成并推广项目（集）管理的理念和方法，提高公司项目管理成熟度。
关于项目集经理的素质与能力要求，SPM3中列出了44项核心知识领域和23项核心技能，这些都是对项目集经理的素质的实践总结。由于从事能能源化工领域工作多年，在这些核心知识领域和核心技能中，我理解项目集经理必须保持组织战略的高度和视角，系统性对拓展和运用行业专业知识和行业内成熟的项目管理最佳实践，重点关注Stakeholder Management和Governance绩效域，推动有效沟通、决策和相互协同作用，在大型复杂项目管理实践中以Benefits Management 为核心，加强项目集风险管理，整合资源，不断提高项目收益。
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