某互联网公司项目经理 王学东

项目管理者联盟2018年6月期PMP学员

　　一、PMP学员自我介绍：

　　我是从07年的时候进入到IT行业，开始是做传统的电子政务，主要是做政府的IT项目，目前是在一家互联网企业做项目经理，到现在为止在IT行业工作也有十年了。在这期间，从行业的最基层做起，可以说项目生命周期的各个阶段都经历过，从运维到技术，从开发到需求，从实施经理到咨询，然后又到项目经理，期间也有坎坷，也经历过失败，就是这么一步一步走到现在。

　　二、PMP备考经历与经验：

　　其实在12年的时候就了解到了PMP认证，当时项目管理者联盟联盟有一位老师一直联系我，鼓励我参加PMP认证考试，我当时刚刚转到项目经理岗不到一年，就没有把这个当回事儿，当时就觉得还是项目经验比较重要，所以没有考虑参加PMP考试。

　　那为什么现在想考了呢，主要是因为几年前的面试，当时整个过程都挺好的，最后面试的负责人问我说，你项目经历这么丰富，怎么连PMP证书都没有考了?当时感觉有点受打击，因为一直觉得经验最重要，只要有经验到哪儿都不会被拒之门外。这是我一开始的想法，但是当我面试过几次之后我发现好像不是这么回事儿，后来我就觉得我确实需要有一个证书来证明自己了，另一个原因就是想把这些年的工作经验梳理下，通过PMP的学习将经验理论化，给自己一个提升的机会，加上正好现在时间相对充裕，就打算考个证书。

　　一开始只知道PMP是项目管理相关知识内容，觉得应该挺好学的，因为做了这么多年项目，考个证书应该也没有那么难，当拿到教材的时候，看到PMBOK那么厚，就感到好像不是这么简单的事。因为刚开始看书，里面的内容只有个别的知识点在做项目的时候经历过，有的就不知道是什么意思，而且PMP是涵盖所有行业的，是一个通用的标准体系，对于只做过软件项目的我来说不能一下子就理解。老师也一直在说对于PMP认证不能掉以轻心。

　　上课时项目管理者联盟PMP老师说：如果大家能清晰的画出知识体系的思维导图考试就能过。我自己也尝试着去画过思维导图，但画出来后不是自己想象中的那个样子，因为这个思维导图并不能完全表达自己想要的东西，感觉不太适合自己。然后就自己找了个自己用着顺手的方法，做了一张大表格，起了个名字叫项目管理过程地图，其实就是一张一张的大表格把项目管理过程的内容点都列出来，然后用各种颜色的笔，画出他们之间的关系连线，和思维导图的功能差不多，只不过用这种表格的方式自己比较好理解，能够一目了然，所有的内容以及它们之间的联系都很清晰的表达出来了。大概用了两周的时间把这个表画出来，完成这些之后剩下的工作就是不断重复的看。因为表格上面只是标题，详细内容还是在书上，所以就是要结合书来看，就是要通过这个地图来了解每个知识点，做到看到一个名称，就能够立刻反应出这个知识点在书的哪里、讲的是什么、意义是什么。这个表格有详细版的，也有简版的，一开始是拿详细版的看，熟悉之后就看简版的，简版到最后就剩下一页纸了，最后这些过程地图都像印在大脑里了一样，看到一个标题就会反应出他的整个相关联的内容。这整个记忆的过程就是需要不断的重复重复再重复，直到大脑自然的记住这些内容。

　　此外还做了一个功课，用了一个星期的时间把PDF电子书全部整理成了word版本的，而且还编了目录。把整个word版本的内容又拆分成了几个word文档，放在手机里，利用零散的时间随时翻看学习，个人觉得整理文档的过程就是不断的学习和熟悉的过程。我就是用这两个方式把整本PMBOK进行了理解和熟悉，理解每个知识点和内容以及他们之间的关联。在这里想说的是同学们有时间都应该去做一次类似的汇总和整理工作，如果只是直接拿别人整理完的结果来用不会有很好的效果，这个整理的过程就是学习的过程，就像老师说的一句话：你的付出和收获是对等的。

　　再有就是做模拟题，基本上模拟题都做了三遍，如有不理解的地方就去查书里的内容，这也可以完善和理解之前学的不到位的地方，在不断重

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