管理一个项目集与管理一个项目不仅仅管理对象的不同，更重要的是两者在管理理念、管理流程与管理重点上有巨大的差异。对于大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付等战略型复杂业务，项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。相对来说，项目侧重于在组织指令或者合同要求下，达成项目的进度、范围、成本与质量为主要工作指导方针，而项目集与项目集管理则有所不同。项目集管理的核心管理理念包括战略(strategy)导向与收益(benefit)导向。全新的管理理念和更高层次的管理体系，让PgMP学员学习收获巨大。

　　林老师通过四天的课程将《项目集管理标准》做了细致与深入的解读与分享，帮助PgMP学员快速的掌握项目集管理的核心理念、管理流程与讨论，并掌握项目集管理的重要工具与模板、方法。项目集管理是战略导向型大型复杂项目的实战方法论，四天的PgMP课程是一次高效的学习之旅，有学员表示“林老师真的是太牛了，连上四天课都不停歇，跟着林老师上课感觉自己都充满了干劲。”，“四天的课程虽然很紧张，但林老师总是会在适当的时候，通过他风趣幽默的语言解压，让学员感觉虽然累，但是乐在其中”，“林老师不愧是项目集管理PgMP专家，专业程度毋庸置疑!”。