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项目集管理PgMP®认证培训【第40期】
2018年12月8日开课 北京
项目集(大型复杂项目)管理(Program
Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益。项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。在创新与复杂业务领域，包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付，项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。
美国项目管理协会PgMP认证以《项目集管理标准》为框架，为组织培养项目管理高端人才掌握项目集管理最佳实践提供了统一、规范的标准培训与认证。《项目集管理标准》对项目集管理绩效域进行描述，是指导在组织战略指引下管理公司大型项目、复杂项目、战略项目、项目集(群)与多项目的最佳实践。PgMP认证是国际知名企业培养能够在复杂项目和多项目环境下成功驾驭和管理组织战略项目的高端项目管理人才的最佳选择，同时也是项目经理学习大型复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。
培训机构
项目管理者联盟是中国高级项目管理培训(项目组合管理PfMP，项目集管理PgMP)的领导者。项目管理者联盟2001年开始在国内推广项目管理与PMP认证培训，并从2012年初开始在国内率先开展项目集管理标准与PgMP培训。项目管理者联盟是国内首批美国项目管理协会授权的全球教育提供商(Global
Registered Education Provider)与首批国家外国专家局授权项目管理培训机构。
国内项目组合管理与项目集管理的高级项目管理认证人员将近100%全部由项目管理者联盟培养，鉴于项目管理者联盟在过去五年在中国推广PgMP的开创性成就，2017年PMI授予项目管理者联盟“PgMP最佳推广奖”。
招生对象
8政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理;
8各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理，项目(群)管理办公室(PMO)管理人员;
8获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士;高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。
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教育背景
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项目管理经验要求
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项目集管理经验要求
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高中毕业
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最少四年（6000小时）不重叠的项目管理经验
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最少七年（10500）小时不重叠的项目集管理经验
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或者
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大学本科或以上
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最少四年（6000小时）不重叠的项目管理经验
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最少四年（6000）小时不重叠的项目集管理经验
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经验要求：项目管理经验：指项目管理五大过程组的工作经验。项目集管理经验：每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。
参加收获
8掌握项目集、大型复杂项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
8熟悉PgMP考试题型、考点与评估，准备与应对PgMP考试。
8获得全球权威的高端项目管理PgMP证书，拓展职业发展前景。
8获得PgMP俱乐部会员资格，结交高级项目管理人脉，扩大交流面。
林侃，诺基亚通信NPO解决方案中心经理(项目管理者联盟第15期PgMP学员)：
“项目集管理是一种先进的项目管理方法，若运用得当，可以有效提升项目成功率。一些大型复杂项目或多个并行开发的项目，虽然可以通过传统的项目管理方法进行管理而达成可交付的目的，但通过项目集管理的方法，可提高项目成功率及项目质量。组织需要推广项目集管理方法，将组织资源聚焦于符合组织战略目标的项目，再分析不同项目间的依赖性，把有共同收益目标的项目用项目集管理的方法进行统一管理，最大限度地使用资源，达到单位资源生产收益最大化，进而实现组织战略目标。”
龚毅红,巴斯夫亚太地区技术采购副总裁(项目管理者联盟第21期PgMP学员)：
“得益于项目集管理理念的运用，马拉西亚投资平台达成战略目标与收益，统一的质量和安全要求，资源(人员、技术、材料)分享和优化，并且为巴斯夫今后的大型投资项目管理积累了经验。巴斯夫在项目管理有独特的管理制度和程序，但作为一个思想开放的企业，除了系统性引进PMI项目管理体系，并要求项目经理必须要有PMP认证外，最近更是把PgMP也引进到大型项目集管理中去，期待加入项目管理者联盟这所“PgMP黄埔军校”。相信未来会有越来越多的巴斯夫项目管理人员加入到PgMP队伍中来。”
培训时间
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培训模块
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第四十期
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培训主题
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课程内容
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学习模块
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18年12月8、9、15、16日
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美国项目集管理标准SPM解读培训
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精讲美国项目管理协会《项目集管理标准》(SPM)（SPM是参加PgMP笔试考核的核心内容）
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认证模块
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PgMP认证Panel Review评估指导培训
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培训指导PgMP认证学员如何顺利通过第一步Panel Review评估（全部学员100%PR通过）
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19年1月19日
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PgMP笔试模考卷讲解
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全球同步的PgMP全真模考与试题讲解，通过辅导与研讨的形式帮助学员掌握PgMP笔试考点、重点，帮助学员顺利通过PgMP笔试（独家教材，全球领先）
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19年1月20日
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PgMP笔试辅导与研讨
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实战模块
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18年10月13、14日
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国际项目集管理标准体系与实战应用培训
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整合全球各大项目集（群）管理体系及中国项目集管理实践而开发，案例式辅导学员掌握项目集群管理实战（国际与国内项目集管理顶级专家团队研发）
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19年3月30日
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参加PgMP笔试
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培训地点：北京 培训规模：20人
专家介绍
林勇 项目管理者联盟高级顾问，项目集管理研究中心副主任，《项目集管理标准》第三版主译，PgMP考试委员会主任
8国内首位项目组合管理专家PfMP
8国内首批项目集管理专家PgMP
8PMI《项目集管理标准》(第三版)中文翻译组长
8 项目集管理研究中心副主任
8PMP，PgMP，PfMP，工学硕士，高级工程师
林勇老师在大型国企单位高级经理职务，具有超过二十年项目管理实践经验，主持与负责的大型复杂项目超过50个。林老师具备扎实的企业管理与项目管理理论知识，发表近30篇论文并出版多本专著。
林勇老师是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者，同时是国内第一位项目组合管理专家PfMP证书获得者，目前也是国内首位同时拥有PMP，PgMP，PfMP证书的项目管理专家。精通美国项目管理学会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM)，担任《项目集管理标准》(第三版)翻译组长。林勇老师主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP认证必备参考书籍，均为国内首创。林老师在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会等会议上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲，发表多篇关于项目集管理的专业文章。
林勇老师2013年起担任项目集管理研究中心副主任，主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》。受训学员包括中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车(中国)、中国石油建设工程公司、壳牌中国、波音(中国)、宝钢等企业近500人，培养100多名PgMP。
靳朝阳 项目管理者联盟高级顾问，项目集管理研究中心副主任，美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家
8中国人民大学MBA
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