项目集管理对于我们这个依赖于外部合同的项目型组织来说，要站在与客户合作以及项目的全生命周期的角度上看待与考虑项目，必须要确保客户的收益，而不能单单考虑仅仅按范围、进度、成本、质量完成可交付成果。

　　项目组合管理对于我们这个依赖于外部合同的项目型组织来说，一定要摒弃完全靠投资促发展的观念，而要考虑轻资产发展，既考虑资源需求，也要考虑资源供给，以有限的资源谋求组织的发展。

　　五、项目管理者联盟：项目组合管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目组合管理理念?您如何理解项目组合管理“做正确的事”?

　　JAMES FENG：项目组合的核心理念就是考虑组织的资源约束，在接受一定的风险的基础上，优化和平衡投资方案与风险，既包括短期与长期，也包括低风险和高风险。组织的资源有限，组织谋求长远生存与发展，实现远景目标。因此，项目组合管理的理念非常科学。组织的发展需要战略指导。战略正确了，方向就正确了，所做的事就正确了。项目组合管理本质上就是组织战略的表现，制定正确的战略就是在做正确的事。

　　六、项目管理者联盟：请结合您自身的工作体会与PfMP项目组合管理标准，谈一谈项目组合管理如何衔接战略与执行?项目组合管理的管理流程与管理要点是什么?

　　JAMES FENG：就我们这个依赖于外部合同的项目型组织来说，每年需要很多营业收入才能生存与发展。 我们组织的每5年战略规划就是围绕这个收入和支持杰瑞双千亿发展战略进行展开的。然后根据组织的资源和风险情况确定每5年的业务单元项目方案。

　　我们组织目前并没有实施真正的项目组合管理，是按照业务单元确定项目方案。我理解如果要在组织开展项目组合管理，管理流程和管理要点肯定必然涉及战略一致性、组织价值最大化和项目方案的平衡与优化。

　　七、项目管理者联盟：贵单位项目与项目组合的现状与项目组合管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目组合管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目组合管理体系会对中国企业有什么帮助，又会有哪些困难?

　　JAMES FENG：我们单位还没有真正按照PMI的项目组合管理标准实施项目组合管理，项目组合管理体系和管理团队还没有真正建设。不过，我认为我们单位的业务单元的项目方案规划实质上就是项目组合管理。 我个人认为我们单位需要努力的是按照国际通行的标准来实施项目组合管理。

　　我个人相信，假以时日，随着学习项目组合管理的人员以及获得PfMP资格证书的人员越来越多，项目组合管理在中国会发展起来的，应用前景也将是广阔的。目前推行PMI的项目组合管理体系能帮助中国企业实施生态友好型、资源节约型的发展。当前推行PMI的项目组合管理的困难在于中国的项目管理和项目集管理的成熟度还不高以及政府有关部门、企业的决策管理者对项目组合管理的认识程度还很低，单靠项目组合管理专业人员来推动项目组合管理是不够的。

　　八、项目管理者联盟：请谈谈项目组合经理(Portfolio Manager)的素质与能力要求。您认为PMI总结的项目组合经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?

　　JAMES FENG：项目组合经理除了具备完整的项目经理、项目集经理的实践经验和相关的知识技能外，还必须具备战略规划、商业分析、投资决策等能力与素质。我认为PMI的项目组合经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际。

　　九、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PfMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PfMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PfMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?

　　JAMES FENG：首先，建议PfMP学习者最好按部就班地学习项目管理和项目集管理，并获得相应的PMP和PgMP证书，然后再来学习项目组合管理以及获得PfMP证书，这样便于对PMI的项目管理知识体系的由浅入深的全面理解与掌握。其次，建议PfMP学习者最好有一定的项目管理、项目集管理、和项目组合管理实践，以便于理解项目组合管理的精髓与实

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