四、项目管理者联盟：项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?

　　李莹：我认为通俗来说管理的指导思想就是“掉到钱眼里面去”。这个钱不仅仅是指金钱，包括我们平常说的各种有形的、无形的收益。通俗的来说，就是我要掉到“钱眼”里面去，不管在项目集的实施过程当中有什么样的变化或者风险，最主要的着眼点是benefits。无论我们做一个怎样的决策、分析和变更，首先立足点就是maximize the benefits。

　　我最早做软件研发的时候，想的只是我要把软件做到完美，不会考虑项目落地时的成本，但是，软件怎么可能会有完美的时候，如此只会导致高成本。而当我做项目集管理后，面对资金和其它种种压力的时候，首先要考虑的就是“钱“，要找各方面的平衡点，不管是成本还是收益，我们是要投入最少而回报最大，所以这是我这五年做项目的一个基本立足点，当我面临项目集的问题，困惑、理不清的时候，我就会回归到最原始的定位上，从benefit的角度去做决策，这是一个很核心的观念。

　　五、项目管理者联盟：请结合您自身的工作体会与PgMP项目集管理标准，介绍项目集管理的管理流程与管理要点?您如何理解与体会项目集管理在战略一致(strategy)、收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方面的工作?

　　李莹：我结合我当前的工作单位谈一下战略一致性。我现在所服务的公司是做氢能源的，是一个新兴的领域和行业，它真的是经常会纳入一些新战略，因为它不成熟大家都不知道应该怎么做，所以不管是公司层面还是国家层面，都是在摸着石头过河。对于公司来说，一旦捕捉到一个新的机会、新的政策，就会有战略调整，有时候是微调，有时候可能就会有大方向的改变，我们公司有一个实验研发中心，各个项目集的研发方向和侧重点各有所不同，包括纳入其中的组件项目也是不停的在调整优先级。首先单位的战略方向是根据国家政策和全球的大方向去做调整，然后项目集及其组件项目按照公司的调整再进行优先级定位，有的项目会暂停、有的项目的优先级会降低，而有的新项目会被纳入实施。这个是目前体会最深的一个方面，因为感觉每天都会有一些新的变动，我们也要实时更新自己的状态，发现问题会及时跟公司高层再进行讨论和调整。

　　关于治理建设，因为现在整个行业都在一个混乱的阶段，但是我们公司内部做定位的时候不能混乱，那么最基础的就是先把治理结构或者说是治理标准定下来，相当于是万变不离其宗，不管外部环境怎么变，我们只要坚守住自己的治理标准来顺应变化，公司的节奏就不会混乱。

　　六、项目管理者联盟：贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助，又会有哪些困难?

　　李莹：现在我们公司对于项目和项目集管理的现状其实是堪忧的。我曾经到我们的实验工厂看过，沟通过程中发现整个管理层就从项目管理上来说就是一个混乱的状态，单独的项目就已经没有管好，更没有人有项目集的概念。所以在很多时候就是拆东墙补西墙没有规划性。我对公司高层也提到过这方面的意见和建议，当时领导给我的任务就是希望我能够把项目管理理念在公司做一个传播和培训，我希望在我们公司内部能够把参与项目和项目集管理的人统一思想后再分阶段、有步骤的进行项目和项目集管理等一系列流程的培训和规范。

　　PMI有在全球认可度非常高的一系列项目管理体系，当初我进行学习和应用的时候感触很深，因为之前是做海外项目，不管来自哪个国家，有什么文化背景，每一位参与的工程师或者项目经理都会用相同的理念去做事情，这是最重要的com

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