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项目集管理的各个知识点。使同学们能够通俗易懂的理解其知识内容。当林老师讲项目收益管理时，学员们的学习热情高涨，在第一小节“收益识别”中，林老师先解释了“收益”、“收益管理”、“dis-benefit”、“风险”的定义，讲述了如何实现价值、维护收益，进而总结了收益与项目产出、变更的关系，进而阐述收益的识别。林老师与同学们热情互动，课堂氛围逐渐活跃。
(师生课堂互动)
林老师在四天的课程中将PMI项目集管理体系为大家做了“庖丁解牛”式的解读，让大家在这几天的学习中快速掌握美国项目管理项目集管理标准的核心理念、流程与管理精华。在四天课程结束的最后，同学们都表示受益匪浅，不但纷纷表达对项目管理者联盟与工作人员的感谢。尤其对林老师的专业能力与授课激情表示佩服与赞赏。同时，参与本次课程的外籍人士也对项目管理者联盟的培训组织与考试服务表示非常认可。
(PgMP认证班师生合影)
PgMP作为PMI三大核心认证之一，在整个组织的项目管理架构中承担着重要角色，项目集是链接组织战略与项目执行的重要桥梁，并且随着一带一路的国家战略背景影响下，项目的国际化，产品与项目的高端化、复杂化，大量的项目/Program需要高端项目管理人才，中国式管理经验需要不断的提升、总结，并且与国际项目管理体系接轨，然后升级、推广与普及，中国企业也将迎来新一波的全球化浪潮。
PMI项目管理标准与证书体系
项目管理者联盟PgMP资料易拉宝展示
中国国内95%的PgMP学员由项目管理者联盟培养
中国PgMP学员90%来自世界500强企业
项目管理者联盟做了大量开创性的PgMP推广工作
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