2019年4月27日下午，中外专家“前沿项目管理”上海论坛于宝丰联大酒店会议中心隆重举办。本次论坛由项目管理者联盟主办，并得到了PMI中国、《项目管理评论》杂志、上海普华科技股份有限公司以及上海中信信息发展股份有限公司的大力支持。

　　本次“前沿项目管理”上海论坛通过国内外专家的演讲与互动，通过专家带来的全球最前沿和最先进企业的项目管理领先实践传达出以下核心信息：

　　• PMP是单项目的管理方法论，项目管理与项目经理的晋级之路，必须学习和掌握项目集管理PgMP与项目组合管理PfMP体系与方法论

　　• 项目与项目管理作为执行层，必须上接战略，清晰与战略之间的关联，为组织目标服务。而战略规划的过程与组合管理的过程，清晰了这个战略与项目之间的关系。项目集与项目必须以战略导向，收益为指南。

(大会主持人开场)

(大会人员就位)

　　本次盛会特邀海外顶级项目管理专家Prasad Kamath与赛默飞世尔科技公司PMO&PPI总监郭海群为大家做主题演讲。同时，PMI中国社区主管张德有先生、中信信息发展股份公司张元利副总裁、复泰实战商学院张国峰院长作为参会嘉宾出席大会做现场互动。

　　首先，由项目管理者联盟联合创始人、北京共创时网络管理技术有限公司总经理宣晓锋为大会致开幕辞。宣总回顾了项目管理在过去近20年的发展历程，并展望未来的发展方向。宣总提出，希望通过项目管理者联盟“前沿项目管理”论坛，通过国内外专家的演讲与互动，通过专家带来的全球最前沿和最先进企业的项目管理领先实践，希望听众们收获到超值的信息，更多的拓展视野，站到项目管理的前沿，在企业整个全局的视角来看待项目管理，即关于组织战略、项目组合管理PfMP、项目集管理PgMP的方法论和项目管理办公室PMO的建设和升级，从而提升组织的整个项目管理能力。同时，站到项目管理的前沿，也为各位自身的项目管理的知识与能力发展，职业发展提升一种路径。

(项目管理者联盟总经理宣晓锋致辞)

　　随后，论坛进入第一个主题演讲环节：顶级项目管理专家Prasad Kamath为大家演讲的题目是《项目集与项目组合实现高效的战略达成》。他首先讲述了项目与项目集的区别，并分享项目与项目集是如何实现组织收益的。之后，Prasad展示了收益与价值的实现流程、并就如何延续收益进行了深入的探讨。最后，Prasad分享了基于全球标准的组合管理流程和战略制定与实现流程。整个讲座让在场的同学们能够对于项目集与项目组合管理有个初步的认识。很多学员都表示做了很多年的项目，然后对于项目集管理及项目组合管理的认识很浅显，通过专家的介绍已经初步的对于项目集管理和项目组合管理的初步了解。纷纷表示，Prasad的演讲非常精彩，能够涵盖到很多的知识点。

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