为了实现项目目标，项目集经理首先要有专业的知识背景，要有丰富的项目经验，沟通能力、领导能力这些也是必不可少的，要对企业文化和企业内部的管理有一些认识，能够从高层管理人员的角度出发，实现收益和资源投入最优化，要用最少的资源投入得到最大的收益，这些都是项目集经理应该具备的素质和能力。

　　我认为PMI总结的项目集经理的能力是胜任和符合企业需求与实际的。

　　九、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价?

　　黄红军：首先PgMP认证是英文考试，要有一定的英文基础，英文基础比较好的话对教材的理解也会更加透彻。在项目集管理的整个学习过程中，要把理论和实际工作经验结合到一起，实际项目中有些可能是按照书本上来做的，有的不是这么做的，不是这么做的原因是什么，这些在学习的过程中都要反复思考。通过反复的思考和对比之后，尽量用项目集管理理念指导自己的日常工作，在这个过程中遇到行不通的地方要进一步思考，也可以和项目管理者联盟的林老师进行沟通互动，可以得到林老师的有效支持。最后要把项目集管理的知识领域整个都串联起来，形成自己对整个项目集知识体系的认识。

　　对于项目管理者联盟的培训和考试服务，我还是比较满意的。因为我是通过网络在线学习的PgMP课程，在整个学习过程中也会经常和林老师在微信或是电话中沟通互动。我觉得项目管理者联盟提供的PgMP师资和教材是比较强大的，在国内项目管理培训行业里是很有知名度的。也要感谢项目管理者联盟后期持续的跟踪服务，为我们提供了更多的学习和交流的机会。

　　项目管理者联盟是国内项目管理领域的权威专业机构。项目管理者联盟创始团队在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)。2003年成立伊始，即在国内开展项目管理PMP培训，是国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构，十六年来，项目管理者联盟引领国内项目管理与产品管理培训的行业潮流。特别是，项目管理者联盟是国内项目集管理PgMP与项目组合管理PfMP的领先的认证与培训机构。国内超过95%的PgMP与PfMP为项目管理者联盟培养。

　　n 2001年由国内第一批获得PMP证书的项目管理人士在北京联合创建成立，率先在国内推广美国项目管理协会(PMI)的PMBOK®体系与PMP®认证。

　　n 2003年作为国内最早5家美国项目管理协会授权机构之一，开展国际项目经理PMP培训，培养国内第一批国际项目经理PMP。

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