一、项目管理者联盟：郑昊，您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institue)的严格考核，获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。

　　郑昊：我目前就职于Modix China ，担任中国区总经理，主要负责Modix汽车领域数字营销解决方案在中国的推广与实施，同时负责亚太区各汽车主机厂的数字化产品运营支持。

　　Modix隶属于美国Cox Automotive集团。作为全球汽车领域信息化生态系统的引导者，Cox Automotive旗下拥有超过25个品牌，提供汽车行业领先的数字营销，经销商系统，金融方案，二手车拍卖和电子商务等解决方案，帮助全球客户在瞬息万变的汽车市场中茁壮成长。其品牌包括Modix®, Kelley Blue Book®, Manheim®, Xtime®, RMS®，Autotrader®, Dealer.com®, Dealertrack®, NextGear Capital®, vAuto®以及一系列全球性的业务和品牌。在中国分别投资了汽车街、精真估和易车等汽车领域企业。

Modix中国区总经理 郑昊

项目管理者联盟第39 期PgMP培训班学员

2019年3月获得PgMP证书

　　二、项目管理者联盟：郑昊，您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?

　　郑昊：我在大学时期就接触了PMI的项目管理体系，毕业之后一直从事项目管理的工作。在2012年通过了PMP认证，当时也已经想到既然考了PMP认证，后期如果一直在项目管理这条职业道路上发展的话，下一个目标就是PgMP了。后来随着项目经验的不断积累，在去年开始考虑参加PgMP的学习和认证。

　　因为我的职业道路发展一直是选择做项目管理，同时也是因为项目管理接触到了不同的行业，增加了许多管理技能。我觉得做项目管理，其实是多元化的，是跨行业和跨群组之间的协作，所以学习PgMP不仅是在项目管理的专业技能方面更加有章法，对公司的战略长期发展和产品技术创新的落地执行起到积极推动作用。

　　三、项目管理者联盟：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为的自己的学习价值与提升在哪里?

　　郑昊：就整个PgMP学习阶段的个人精力投入和时间分配来说，可以算的上是步入职场后所经历的短期强度最大的一次学习。因为学习PgMP不仅仅是项目全生命周期知识点的巩固，它更倾向于企业的战略一致性、项目治理过程和整体收益达成，它需要从以往积累的不同的项目经验当中去意会PMI提炼出的知识点，同时还要能够在现有的知识体系中找到可以产生共鸣的地方，这样在学习的整个过程和知识点的理解上上才会有更好的代入感。如果说把PMP考试比做初中升高中，那么PgMP应该就是高中考大学的感觉，你所投入的精力、时间、备考的心态都要比PMP准备的更加充分。切记一定要衔接和理解ECO提到的各个Task内容，这是过关的精髓。

　　在我们以往的实际项目管理过程中，就已经做了很多的项目组合或项目集。但是通过这次的学习把以往的一些“民间打法”，很系统化、理论化的真正提升到了学科性的管理方法上。

　　就个人而言，学习PgMP对于个人最大的价值就是项目管理思路的提升，豁然开朗!拓宽了自己对大型项目管理的思路，之前虽说每天都泡在项目里，但是通过这次学习，深入了解五大绩效域里所涉及到的知识点，同时能够让我们以更加专业的姿态去面对今后的复杂大型项目。

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