• APMG认证PRINCE2，ITIL Foundation和EXPERT及Agile讲师

　　• 美国敏捷联盟认证ScrumMaster

　　• 中国目前唯一拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师

　　• 清华大学机电学院特聘教授

　　• 专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理

　　实践项目经验：

　　在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院,西门子(中国)有限公司,浪潮(北京)电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto(爱迪德)有限公司北京研发中心担任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与高级项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务。

　　培训授课经验：

　　• 为某国有大型银行、橡树科技、神州数码工程院、国家税务总局、公开班等单位交付《敏捷项目管理》课程

　　• 为中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、联想、神州数码、广东移动(共计25期)、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通、东方航空、中国国际航空以及公开班等众多客户多次实施PMP项目管理考前培训、习题讲解和知识串讲等课程

　　• 为国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯特等众多客户实施《项目管理实战》课程

　　• 为广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行、以及公开班实施《受控下的项目管理PRINCE2》基础级和从业者级的课程(包括串讲)

　　• 为公安部、国家开发银行、电力系统、北京移动、广东移动、广西移动、河北全通、中邮物流IT部、德国捷德公司IT部、北汽福田、神州数码、阳光雨露、东方航空、深圳平安、现代汽车、东风雪铁龙、中化集团、中国银行软件中心、公开班等客户实施《ITIL V3基础和中级认证》课程

　　课程大纲：

　　☆一、敏捷介绍

　　 比较敏捷管理与传统项目管理的区别

　　 敏捷宣言的价值与背后的原则

　　 敏捷项目的特色

　　 敏捷项目中各个角色与职责

　　☆二、敏捷项目业务价值证明

　　 敏捷项目的业务价值

　　 敏捷项目的价值衡量标准与工具

　　 敏捷项目章程

　　☆三、敏捷项目团队

　　 敏捷项目团队规模

　　 敏捷项目团队自适应原则

　　 敏捷项目团队组建与协调

　　 构建积极的团队

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