康富(天津)有限公司产品工程部项目经理张良

项目管理者联盟第49期PgMP培训班学员

2020年9月获得PgMP证书

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　　项目管理者联盟：张良，您好!恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核，获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。

　　张良：我是2007年入职的康富公司，康富公司是一家外商独资企业，主要生产快餐店内冷热饮饮料设备，西餐烤面包机器，保温柜等一系列配送设计一体化服务。我主要从事过新产品的导入，开发本地供货商，聚焦中国本土客户以及海外客户等一系列新产品开发和设计工作。

　　目前公司分为产品管理团队和研发团队，我主要负责西餐保温柜，烤面包机平台的产品开发和项目管理工作。从产品前期的客户需求分析、商业可行性分析、技术可行性分析，到产品开发过程中的成本预算、项目计划、项目风险评估等工作，以及定期组织相关人员召开阶段关口评审和项目自检等任务。

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　　项目管理者联盟：您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?

　　张良：我之所以来参加项目集管理PgMP的学习，主要是考虑到公司目前新产品开发需求不断增加和各种客户不同的需求较多，同时又面临疫情、外部经济环境、竞争对手等多方面的不确定性境况下，如何结合公司自身的远景、使命、目标的要求更好的整合资源?如何能更好的识别相关方的要求?如何在不同产品开发阶段选择对新产品最优的决策?我希望通过提高自身的项目管理水平和认知来解决这些问题。

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　　项目管理者联盟：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为的自己的学习价值与提升在哪里?

　　张良：坦率的讲，我们这届PgMP考生面临的挑战与以往都不相同，面对突如其来的疫情影响，我们从2019年11月开始备考，直到2020年9月才考试，而且部分同学由于地区管制，至今仍然尚未参加考试。从获悉缓考而放松，然后又得到考试时间的最终确认，无数次内心的压力骤增，感觉这次的备考时间过长，大家的心态总是反反复复的更迭。

　　但同时非常感谢项目管理者联盟在整个培训和考试服务中的组织和安排，在受到疫情的影响不能上面授课时，选择线上授课的方式进行讲解，林老师在晚上为学员们讲解模拟试题，宣总组织很多次在线答疑的活动，帮助我们更好、更快、更准确的理解教材，回答我们在备考中遇到的问题。

　　我觉得通过项目集管理PgMP课程的学习，更加深刻理解了组织实现商业活动的方向性和整体把控能力。如何在新产品开发不同阶段做出最优决策，结合自己目前的工作情况，如何处理人力资源短缺，项目变化大，客户需求多等矛盾的问题。

　　我们之前工作当中很多新产品都是客户急于要产品，然后需求不断调整，新产品开发不按照流程进行，开发过程中出现各种问题。同时，项目和项目之间工作有重叠部分，通过学习项目集管理的课程，能够让我拓展思路。如何能够在公司内部推广和使用项目集的一些最佳实践经验，这里强调的是如何将理论与实际的工作有效结合，每个公司都有自己的文化和流程，每个行业也有

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