王丽娟：PgMP的理论体系还是挺复杂的，必须经过系统的学习才能掌握其中的精髓。如果对着标准自学是很难理解透彻的，很多人可能到中途就看不下去了。

　　项目管理者联盟的老师们精心设计的课程、中英对照教材、考试提纲和习题集，是经过多年对PgMP考试深入的分析研究总结出来的。项目管理者联盟的老师非常敬业，疫情期间组织多场线上讲解和分享会，帮助大家更好的复习。

　　林老师讲课深入浅出，无论是对标准的阐释还是对考点的把握都是非常精准的。林老师对大家要求也非常严格，标准精读至少4遍，ECO至少8遍达到背诵，模拟题100%正确。正所谓严师出高徒，我们深圳这一期的学员目前通过率是100%。这在业界是很不容易的。

　　对于有意向学习PgMP的同仁几点建议供参考：

　　1. 选择比努力更重要。经验丰富的机构和老师能为大家指明正确的方向，项目管理者联盟即是首选。

　　2. 严格按照老师的要求学习、复习、备考。逐一落实老师的要求才能少走弯路。备考期间尽量保持不间断学习，每天学习时间要保证。

　　3. 小组学习能提高效率。今年情况特殊，疫情影响了通关(澳门)，官方解封日期迟迟没有公布，我那段时间的复习几乎处于停滞状态。幸亏有群里热心又勤奋的同学们互相提醒，互相打气，一起讨论要点和习题，才使我能继续坚持复习。

　　4. 整理笔记和错题集。针对自己薄弱的地方及时整理，及时向老师或同学请教。把易错的点整理在手机或随身携带的小本上，方便随时随地复习。

　　5. 尽量选择机考。机考结束提交试卷后马上就能知道通过与否，可以免去一段等待的焦灼。

　　6. 保持身体处于良好状态。4个小时的考试，是对脑力和体力的双重考验。尤其全英文试卷，整个过程都会是高度紧张状态。在繁忙的工作与复习间隙，也不要忘了锻炼身体，平衡饮食，增强免疫力，为顺利参加考试提供可靠保证。

　　项目管理者联盟是国内项目管理领域的权威专业机构。项目管理者联盟创始团队在2003年在中关村德胜科技园注册成立北京共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)。2003年成立伊始，即在国内开展项目管理PMP培训，是国内最早开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构，十八年来，项目管理者联盟引领国内项目管理与产品管理培训的行业潮流。特别是，项目管理者联盟是国内项目集管理PgMP与项目组合管理PfMP的领先的认证与培训机构。国内超过95%的PgMP与PfMP为项目管理者联盟培养。

　　◆ 2001年由国内第一批获得PMP证书的项目管理人士在北京联合创建成立，率先在国内推广美国项目管理协会(PMI)的PMBOK®体系与PMP®认证。

　　◆ 2003年作为国内最早5家美国项目管理协会授权机构之一，开展国际项目经理PMP培训，培养国内第一批国际项目经理PMP。

　　◆ 2005年率先在国内开展项目管理实战培训，课程涵盖IT项目管理、研发项目管理、工程项目管理等，累计服务企业客户数量超过500家。

　　◆ 2012年率先在国内引进美国项目管理协会项目集管理标准SPM与PgMP认证，培养国内前300位项目集群经理PgMP。

　　◆ 2015年率先在国内引进美国产品开发与管理协会PDMA产品管理体系与NPDP认证，培养国内首批产品管理NPDP专家。

　　◆ 2016年率先在国内引进美国项目管理协会项目组合管理标准与PfMP认证，培养国内首批PfMP证书持有者。

　　◆ 2020年国内首家推出项目管理(PBA, ACP, PMP, PgMP. PfMP)与产品管理(NPDP)全系列网络课程，学习抗击疫情!