| 香港工务工程造价管理简介 |
| 作者:李咏儿 严… |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-3-30 13:10:03 |
。此举可防止设计更改指令的大量累积而导致不能及早知道最终合约总额，或因人事变动等因素而令协议不易达成。
九、价值管理
在一些大型的工务工程项目，工务部门为了确保资源的合理利用，会采用价值管理去确保所投入的资源是物有所值。
为了取得最高效益， 价值管理应该于工程策划的早期展开。对一些看来不易解决的技术问题或不易达成协议的专业意见分岐，价值管理可发挥最大效用。
具体来说，价值管理是通过一个深入而彻底的座谈工作坊，让决策者及工程策划人员了解相互的立场或困难，从而找出 一个多方面都可以接受亦无损工程效益的解决问题方案。因此，参加者应包括政策局、工务部门及其它相关的部门的代表(如环保署、规划署或民政事务总署等)。讨论的事项可以包括工程的各项要求的标准(如质量水平，环保水平等)；资源的运用；设计及施工时间的控制；难题的解决等等。由于参与的人员都是较高层的官员，为节省时间，工作坊一般不会超过两个工作天。通常工作坊会由一位独立的极富经验的专业人士主持，并在会后向有关部门提交报告，详列各项讨论事项及解决方案。
总结 成功的工程造价管理工作， 不应该单着重工料清单的准确性，而是由工程策划的早期开始，直至工程完成为止。期间包括文中所论述的各个环节。经过多年的实践，建筑署发现上述各环节对有效的工务工程造价管理有莫大的贡献。 上一页 [1] [2] [3] [4]
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