以上从7个方面简单的叙述了成本管理责任的内容，那么在项目施工中如何具体实施，这需要我们掌握施工项目成本的动态控制。

　　5、施工项目成本的动态控制

　　施工项目成本控制环节包括:施工项目计划成本责任制的落实,施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等.

　　(1).落实施工项目计划成本责任体制

　　一个成熟的施工企业在工程开工前，根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结，首先会确定成本计划，成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包责任状(或合同)。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。这里不再一一赘述。

　　(2).加强成本计划执行情况的检查与协调

　　项目经理部应定期检查成本计划的执行情况,并在检查后及时分析,采取措施,控制成本支出,保证目标成本计划的实现。

　　项目经理部根据承包成本和计划成本,绘制月度成本折线图。在成本计划实施过程中,按月在同一图上打点,形成实际成本折线,如图-2所示.该图不但可以看出成本发展动态,还可以分析成本偏差。

　　图-2 成本控制折线图

　　每条折线在同时间的差值就是这一时期的成本偏差。

　　成本偏差有三种:

　　实际偏差=实际成本-承包成本

　　计划偏差=承包成本-计划成本

　　目标偏差=实际成本-计划成本

　　应尽量减少目标偏差,目标偏差越小,说明成本的控制效果越好.目标偏差为计划偏差与实际偏差之和。如果偏差较大，应进一步分析产生的原因。这里提供三种比较实用表格供大家参考。见表-1月度直接成本分析表和表-2月度间接成本分析表。

　　表-1月度直接成本分析表 主要是反映分部分项工程实际完成的实物量和与成本相对应的情况，以及该分部分项工程预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差。通过对表-1的分析，为找出偏差产生的原因和针对偏差采取相应的措施提供了依据。同样表-2月度间接成本分析表主要反映间接成本的发生情况，此外，我们还可以通过间接成本占用值的比例来分析其支用水平。表-3是最终成本控制报告表，表中反映出每季度或半年已完产值和已完累计成本，并联系后期工程量和未发生的成本，对最终成本进行预测，对项目经理部前期的成本控制进行评估，为项目部纠正偏差,制定对策提供依据,为实现各

　　6.小结

　　鉴于以上论述，笔者认为应从以下几个方面搞好成本控制：

　　(1)首先要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。

　　(2)制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。

　　(3)掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。

　　总之,施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。本章讲到的施工项目成本控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。

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