6、工程质量工作。质量是企业的生命，在施工过程中要按照ISO9000 的质量(一)职能调整1、将生产物流管理执行职能由生产单位整合至物流中心，即库存状态及物料可用性分析、物料需求计划制定及配送等业务全部由物流中心承担。

　　2、物流中心承担仓储配送物流与部分生产物流的内部物流管理职能，将生产需求、库存状态、采购到货等工作环节全面贯通，保证生产按需、有序开展，库存物料状态稳定。

　　3、物流中心负责生产单位管线材料、预留发料物料管理。

　　4、生产单位保留内部周转物流管理职能，即生产完工物料入库、工序间周转等职能。

　　(二)机构调整

　　1、生产单位。生产单位原对生产订单发料及物料接收物流人员划归物流中心，由物流中心依据生产单位下达的生产订单制定生产物料需求计划，并直接向生产班组配送并交接物料。生产单位各工段班组长为物流业务执行层(四方称其为承担 0.3 个单元的材料员职责)，负责处理物流配送交接业务。

　　2、物流中心。优化调整现有组织机构设置及内部职能划分，具体如下：调整供应链管理组职能划分，扩充其原单一仓库管理职能，增加仓储物流管理职能。负责物料库存状态、生产需求计划和外购供应计划的统计分析，制定物料仓储管理计划，优化物料仓储结构管理。原信息化技术组职能划出，调整设立物流技术组，其主要职能为：战略规划和技术规划。设置生产物流管理组，其主要职能为：负责制定、下达所驻生产单位物料需求计划，并执行各仓库配送物料向生产班组的交接业务。

　　(三)流程再造

　　1、主工作流程。内部管理流程：变更现有执行的由生产单位按照物料可用性分析下达生产订单后实施 SAP 系统发料的管理流程，由物流中心依据生产单位下达的生产计划(生产订单)制定生产物料需求计划并执行，并组织物料配送。

　　外部管理流程：物流中心依据项目执行计划、库存物料状态及未来生产物料(包括紧急缺失物料)需求计划物流制定物料库存计划，提交采购部门，并进行计划符合性监管。

　　2、外部管理工作流程。

　　将采购部门视为

　　外部供应商集合，物流中心通过统计分析生产需求信息、项目执行计划及库存物料状态，制定未来物料库存计划及采购到货需求计划，并将其向采购部门传递，用以指导采购进货，实施项目物流管理。采购部门据此向物流中心反馈未来到货计划及应急处理方案。

　　3、内部管理工作流程。物流中心驻生产单位物流管理人员依据生产调度人员下达的生产订单在SAP 系统中创建物料需求计划。物流中心仓储物流人员执行物料需求计划，将生产需求物料配送至生产单位，由驻地物流管理人员进行与生产班组的交接管理。物流中心驻生产单位物流管理人员负责管线材料管理，并执行《CRH3 项目“管线材料”领料制配送管理实施细则》。生产单位发生的向物流中心的逆向物流业务管理由驻地物流管理人员负责，并执行

　　原有作业流程。生产完工物料入库、工序间周转等业务执行原管理流程。

　　三、结束语

　　公司内部物流体系的流程和资源的重组整合，不仅仅是现有物流中心与分厂(车间)生产物流的整合，更重要的是需要结合公司生产计划和指挥调度控制系统及物料采购计划和控制系统综合平衡统一规划。参照引进的西门子管理模式，建立以物流中心为主的统一管理的物料需求及控制系统，重新规范物流及生产战略和计划的制定、执行、监控各部分，使之达到职责界定清晰准确、组织结构和岗位设置合理高效、流程规范有效可行、执行监控高效的要求，打造精益物流管理基础，从而提高公司物流管理水平和核心竞争力。

　　主要参考文献：[ 1] 赵启兰，刘宏志. 生产计划与供应链中的库存管理[ M] .北京：电子工业出版，2003.

　　[ 2]李菼，应可福.物流管理与实例[ M] .北京：中国国际广播出版社，2004.

　　[ 3] 张远昌. 物流运筹与流程再造[ M] . 北京：中国纺织出版社，2004.

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