摘要：文章主要从工程项目管理和成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面介绍了项目成本管理。

　　工程项目是企业经济、社会效益的源头，是制约企业发展壮大的控制工程。如何运用现代科学技术和管理手段对工程项目的各个环节进行有效控制管理，最大限度地控制成本、提高社会、经济效益，是摆在企业面前事关企业兴衰的重大课题，特别是市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天，加强工程项目管理显得尤为紧迫。

　　工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，其主要内容包括安全、成本、进度、质量及合同管理等。

　　一、组建项目部

　　项目成败很大程度上取决于人员配置、机构的合理设置，特别是现场管理、工程技术、经营计价等人员更是项目的成本，质量，进度控制，能否把经营成果找出来、算出来、要回来的关键所在。在人员选用上，应按学历、职称、实际工作能力相结合的原则进行综合考评，侧重专业业绩和业务能力，学历、职称作为参考，一专多能者优先录用。在编制上，应坚持因事设岗、以岗定人、定薪;能兼职的不设专职，能兼管的不单设部门。对各部门的职能、业务范围及各岗位的责权利要进一步明确。职能分解纵向到底、横向到边，人员分工要不留死角、消除盲区，实现领导分工明确、各部门职责范围清楚，做到各岗位该干什么、怎么干、依据什么标准、实现什么目标要做到心中有数。

　　二、安全管理

　　项目部成立后首要工作就是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的工程项目特点，制定安全管理制度，进行布置落实。主要措施有：第一，对进入项目部的所有人员进行安全教育，无论是老职工，还是新员工，都要进行考核，合格后方能发放本项目部安全与健康管理上岗证。第二，要求各专业针对本项目特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容。第三，给予安全员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时处理并落实责任。第四，确保安全专项资金的足额投入，做好安全防护，为现场人员提供良好的安全操作环境。

　　三、成本管理

　　加强项目成本管理，减支增效，将成为企业长期追求的经营战略。通常把项目成本管理划分为相互联系的6个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　(一)建立健全成本管理制度

　　建立健全成本管理制度是开展成本管理工作的必要条件，项目部一成立，就要按签订的责任成本预算指标，制定一套成本管理办法和制度。在运行操作过程中，应结合实际情况，不断修正、改进，通过实践使之趋于完善，以确保制度科学可行、没有漏洞，真正起到规范项目成本管理的作用，最终达到提高工程项目成本管理水平的目的。

　　(二)做好成本预测，确定项目目标成本

　　项目中标后就要搜集各项信息、资料，对项目成本进行预测，确定目标成本。需要搜集的资料主要包括：投标文件，招标答疑纪要，人工及材料市场单价，项目周边交通及水电布置情况等信息。

　　1、对直接成本进行预测。直接成本包括人工费、材料费、机械费及其他直接费用。

　　(1)人工费。了解当前市场的劳务行情及工人的社会平均工资水平，考虑赶工因素，确定人工单价，与预算工程量相乘，预测人工费。

　　(2)材料费。分析各项主材、辅材、地材的供应地点、运输方式、购买价及装卸费等，确定市场单价。以预算中的实物量为依据，参照材料消耗标准预测材料成本。

　　(3)机械费。优先考虑使用自有机械设备。如需外租，确定租赁单价之后，根据实施方案中的机械种类、台数、使用时间，结合项目实际情况进行调整后，与租赁单价相乘，即可得出机械租赁成本。对于设备用电成本，可根据设备总耗电量与用电单价相乘得出，而机械设备的耗油成本可以根据设备的总耗油量与柴油单价相乘得出。

　　2、对现场临时设施成本进行预测。根据实施方案拟定的现场所需管理人员及二线人员数量、最高峰工人入场人数和平均工人驻场人数、大宗材料的数量及堆放地点、工期长短等因素，确定临时设施的面积、生活用水用电设施的数量，即可初步估算出临设成本。

　　3、对现场管理费用进行预测。现场管理人员的工资、办公费、交通费、文明设施费及检验试验费等因无定额可循，可参考以往项目中包干控制的历史数据进行预测

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