四、施工过程中水电费的管理

　　水电费的管理，在以往工程施工中一直被忽视。水作为人类赖以生存的宝贵资源，越来越短缺，正在给人类敲响警钟。这对加强施工过程中水电费管理的重要性不言而语。最近因国外工程接触北京工程量清单软件，对水电费单列子项按建筑面积计价非常实用。BQ单中标后，水电费用收入已成定量。为便于施工过程支出的控制管理，应把控制用量计算到施工子项以便于水电费用控制。施工用水控制的重点，首先提高人们节水的意识。因商品砼在高层建筑的广泛使用，注意所需保湿的工程分项对水的用量控制。冬季施工注意水管的保温。在给水系统试压后，离开工地前关闭总阀门，现场修建水池提高水的重复利用率。如遇基础施工可充分利用地表水，对施工用电管理重点，确保设备满负荷运转，减少无用功。在电气系统调试完毕后，养成人走灯灭的好习惯，离开房间后关闭所有用电的设备。临时设施用电禁止使用不合格产品以免造成损失。月末依据完成子项所需水电用量间实际用量对比，找出差距的出处，以便制定改正措施。总之施工过程中对水电用量控制不仅仅是一个经济效益的问题，更重要是一个合理利用宝贵资源的问题。

　　五、对设计变更和工程签证的管理

　　在施工过程中，时常会遇到一些原设计未预料的实际情况或业主单位提出要求改变某些施工做法、材料代用等，引起需要设计变更;同样对施工图以外的内容及停水、停电，或因材料供应不及时造成停工、窝工等都需要办理工程签证。以上两部分工作，首先应有负责现场施工的技术人员作好工程量的确认，如存在BQ单不包括的施工内容应及时通知技术人员，将需要办理工程签证的内容落实清楚;其次预算人员审核变更或签证签字内容是否清楚完整、手续是否齐全。如手续不齐全，应在当天督促施工人员补办手续，变更或签证的资料应连续编号，最后预算人员还应特别注意;在施工方案中涉及到工程造价问题。在投标时BQ单是依据以往的经验计价，建立在既定的施工方案基础上。施工方案的改变更是对BQ单造价的修正。变更或签证是BQ单工程造价中所不包括的内容，但在施工过程中费用已经发生，预算人员应及时地编制变更及签证后的变动价值。加强设计变更和工程签证工作是施工企业经济活动中的一个重要组成部分，它可防止应得效益的流失，反映工程真实造价构成，对施工企业各级管理者来说更显得重要。

　　六、对其他成本要素的管理

　　成本要素除工料单价法包含的以外，还有管理费用、利润、临设费、税金、保险费。这部分收入已分散在BQ单的子项之中，中标后以成既定的数，因而，在施工过程中应注意以下几点：

　　1、节约管理费用是重点，制定切实的预算指标，对每笔开支严格依据预算执行审批手续;提高管理人员的综合素质作到高效精干，提倡一专多能。对办公费用的管理，从节约一张纸、减少每次通话时间等方面着手，精打细算，控制费用支出。

　　2、利润作为BQ单子项收入的一部分，在成本不亏损的情况下，就是企业既定利润。

　　3、临设费管理的重点，依据施工的工期及现场情况合理布局。尽可能就地取材搭建临设，工程接近竣工时及时减少临设的占用。对购买的彩板房每次安、拆要高抬轻放，延长使用次数。日常使用及时维护易损部位，延长使用寿命。

　　4、对税金、保险费的管理重点是一个资金问题，依据施工进度及时拨付工程款，确保按国家规定的税金及时上缴。

　　以上从六个方面对施工企业成本要素，如何进行管理控制谈一点粗浅看法。尽管现实中的BQ单报价距国际惯例存在很大差距，但随着WTO的进程会逐渐完善起来。现在谈怎样规范BQ单的多，谈BQ单形式中标后，在施工过程如何管理控制的少。BQ单形式带来的风险性，要求施工企业从加强过程控制的管理人手，才能将风险降低到最低点。积累各种结构形式下成本要素的资料，逐步形成科学、合理具有代表人力、财力、技

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