摘要：文章从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法，并对此进行了有益探索。

　　一、引言

　　在工程项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，中国石油天然气管道第二工程公司历来十分重视，1993年在全国建筑行业中首家通过GB/T19002质量体系认证;对于投资控制，公司有以大预算管理为核心的相应制度和管理办法;工程项目的进度管理，是施工管理中关键环节，具有重要地位和作用。本文从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。

　　二、施工进度管理的地位与作用

　　工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目的经济效益。以笔者参与建设的神华煤直接液化项目厂外供水管线为实例，这个工程自2005年6月12日开工，同年9月25日主体完工;用1个月的时间完成线路214处连头、41座阀门工艺系统的安装，最终神华煤直接液化项目厂外供水管道工程西起浩勒报吉、东至乌兰木伦于2005年11月5日全线贯通，有力地保障了煤液化项目总体目标的实现。2006年8月29日交工验收完毕，至此，合同关闭。

　　进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。

　　三、影响工程进度的因素分析

　　对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。在诸多的因素中，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

　　第一，对项目的特点与项目实现的条件认识不清。例如，过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间;低估了多个单位参加工程施工的工作不协调;对施工条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不清楚。

　　第二，项目参加人员的工作失误。例如，设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的选择失误;建委、质检站拖延了审批时间。

　　第三，不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。

　　四、项目进度管理需要做好的工作

　　第一，建立项目管理的模式与组织架构，优化组合人力资源。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。例如，神华项目部在人员的组合上进行了优化，选用了业务精、有奉献精神的复合型管理人员。项目部定员15人，其中项目领导4人，管理人员11人。项目经理及项目副经理除要完成日常工作外，还要充当市场开发人员，挤出时间积极承揽其他工程。

　　第二，构建高效和谐团队。项目部选用两个整编机组，外加一个分包机组，组成项目部三个管线安装机组，主要承担管线的组对、焊接和连头任务;根据工程量，项目部还先后组建了土建机组、电气机组、综合机组、防腐机组。土建机组主要承担测量、放线、线路、阀室以及站场的土建任务;电气机组主要承担通信光缆、阴极保护、电气仪表的安装任务;综合机组主要承担管线的内外防腐补口、管线下沟任务;防腐机组主要承担整个管线的内外防腐任务。

　　第三，制定一个切实可行的工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

　　第四，以先进的机械设备资源为保证。在设备管理上根据工程需要，投入了一定的机械设备力量，这是决定项目施工进度的重要基础。例如，为建设神华管道精品工程，中国石油天然气管道第二工程公司在东胜专项投资百万元建成一条国内最先进、速度最快、西部最大的环氧粉末防腐作业线。这些都为保证工程进度提供了硬件保障。

　　五、神华煤直接液化项目的具体做法

　　在工程施工中，中国石油天然气管道第二工程公司

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