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| 工程项目管理的几大重点 |
| 作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-4-2 14:40:28 |
项目经理在项目管理中，只要处理好方案、组织、公关、协调以及工人待遇等关系，实际上做项目就不难了。
一、方案设计
一项工程中标后，项目经理首先要做的事就是审核施工组织设计，编制现场总体实施方案。在编制方案过程中，要做到粗中有细，总体控制是粗线条的，实施方案是详细可操作的。
要根据工程总工期、总安全质量目标、总体效益目标制定详细可操作的总体规划。
——技术方案上，要根据自身特点，制定既可控成本，又便于在实施中灵活地不断地进行调整的实施方案。要根据工程特点，配备适当的工程技术人员和技术控制设备，不管方案怎么变更，都要保证这些技术人员和设备满足技术总体要求，不能够随便或随时更换技术人员，以保证技术方案的连续性和操控性，满足业主监理及项目目标的总体要求。
——安全方案上，要根据工程难易程度，配备适当的管理人员。安全方案自进场伊始就要按照“制度约束”的原则来进行，切忌安全管理“软着陆”，使项目管理埋下安全隐患。
——质量管理上，必须建立实实在在的质量体系，并保证体系正常有效地运行，任何临时抱佛脚的做法都会使质量管理事倍功半，得不偿失。
——资源配置上，要根据工程先后次序，安排设备物资和其它资源进场，切忌为“节约成本”而凑合一些陈旧的、在工地上一边干一边修且不能满足施工要求的“残废”设备进场，贻误战机，影响施工进度。工程消耗材料的购买采购，一定要有前瞻性，钢材、水泥这些紧缺物资要提前做好紧缺时的应对准备方案，不可在施工过程中一边等材料一边找材料，造成人力资源浪费，又严重影响施工进度。劳动力资源安排上，一方面要根据工程施工需要进行调整，另一方面要有储备劳动力（可建立劳动力储备表），以备在突击时及时调用，以确保施工进度。
——施工顺序上，要分清主次，分清轻重缓急，切忌临时抱佛脚，造成物力资源和人力资源浪费，又对施工进度造成不该有的影响。要树立前紧后松的意识，不可以工期还长而放松前面的工作，努力为后面的施工创造宽松的时候条件。
二、场地布局和现场组织
——现场施工便道
施工便道对现场施工有着不可避免的严重影响。首先要根据地区特点，与地方政府和群众保持较好的密切的关系，既考虑通行需要也考虑使用频率，如大型车辆如何通行，重型设备如何通行等等等等，要着眼维修过程的一劳永逸，也要对便道进行及时的修补，平时还要对便道进行洒水以抑制扬尘，避免影响居民生活，造成不必要纠纷。 本文转自项目管理者联盟
——工人居住区建设
工程项目工期有长有短，要根据工期长短对住房建设进行规划。或租用、或修建临时房屋都行。这一方面要考虑工期，一方面要考虑成本，还要考虑今后一些废旧物资、设备机具的收藏方便。修建住房要注意考虑洪水、大风以及施工距离的影响。
——场地建设
钢筋加工场、拌和站、料场等都要因地制宜，既考虑征用土地费用，也要考虑场地使用方便，不可以为一时节约而短期行为，如悬灌桥梁施工，拌和站切不可设置在桥梁下方，防止坠物影响安全拌和。施工场地还要注意避风、避洪涝侵害，要运输方便，便入储存等等。
三、认真处理好公共关系，为施工创造良好的外部环境
要妥善处理好与业主、监理以及地方政府、住地居民的关系。可以设置专门的部门处理关系，也可以按部门分类对口处理关系，但必须有严格而且灵活的规定，以处理好事情为准绳。这些关系的处理，不是一朝一夕得来的，而是长期积累下来的，切忌有事了才沟通，切忌办事情才沟通，造成贻误[1] [2] 下一页
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