1、工程监理的职责及控制目标

　　工程监理的职责是参与和协助工程实施过程的有关工作，控制工程建设规划和投资规模、建设工期和工程质量，协调有关单位之间的工作关系。

　　工程投资控制，是指综合布线工程建设所需全部费用，包括设备、材料、工器具购置、安装工程费和其他费用组成，投资控制表在前期阶段、设计阶段、建设项目发展阶段和建设实施阶段所发生的变化，控制在批准的投资限额以内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资目标的实现，综合布线投资目标也会随着主体建筑需求的变化相应作出调整，需要分阶段进行修正，其总的目标仍然是建立在保证质量和进度的基础上合理控制限额。

　　建设工期即工程进度是指对综合布线项目实施各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系等编制计划进度流程表并予以实施。在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到工程竣工，交付使用。

　　质量控制主要表现在工程合同、设计文件、技术规范规定的质量标准。工程质量项目控制就是为保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施手段和方法。

　　2、综合布线工程监理的三个阶段

　　2.1 工程设计阶段的质量监理

　　设计招标是综合布线系统工程的首要环节，能否选择此设计单位，将直接影响到整个综合布线系统的后续工作。所以，建设单位在草拟招标文件时，就应该在设计资质、设计业绩、服务质量等几个方面对投标单位提出要求。在发标前，应对设计单位多做一些了解和调研。设计开标后，对投标文件进行评议，审查投标单位提交的设计方案，按照以下内容评议：制定方案设计的依据;技术方案是否完整，是否符合规范标准要求;主要性能指标是否满足要求;设备选型是否合理可行;系统及功能是否满足要求;报价是否合理并符合要求。最终根据选定的方案确定设计单位。

　　方案选定后，尽快签订设计合同书，并严格监督管理合同的实施情况。

　　在设计合同实施阶段，工程监理依据设计任务批准书编制设计资金使用计划、设计进度计划、设计质量标准要求，与设计单位协商，达成一致意见，贯彻建设单位的意图。对设计工作进行跟踪检查、阶段性审查;设计完成后，要对设计文件进行全面审查，主要内容有：

　　(1)设计文件的完整性、标准是否符合规范规定要求、技术的先进性、科学性、安全性、施工的可行性;

　　(2)设计概算及施工图预算的合理性以及建设单位投资能力的许可性;

　　(3)全面审查设计合同的执行情况，核定设计费用。

　　在设计之前确定项目投资目标，设计阶段开始对投资进行宏观控制，持续到工程项目的正式动工。设计阶段的投资控制实施的是否有效，将对项目产生重大影响。同时，设计质量将直接影响整个项目的安全可靠性、实用性，同时对项目的进度、质量产生一定的影响。

　　2.2 工程施工阶段的质量监理

　　进行工程施工招标，编制综合布线工程项目施工招标文件。标书编制好以后，由建设单位组织招标、投标、开标、评标等活动，实际情况很多设计单位同时也是施工单位。

　　中标单位选定并签定施工合同后，建设单位要制定总体施工规划，查看工程项目现场，向施工单位办理移交手续，审查施工单位的施工组织设计和施工技术方案，确定开工日期，下达开工令。

　　2.2.1 开工后，工程监理要点

　　(1)协助审核下确定合格分承包方;

　　(2)明确设备器材的分类;

　　(3)明确设备器材进货检验规程;

　　(3)本工程所用的线缆以及连接硬件的规格、参数、质量、核查器材检验记录;

　　(4)本工程所用的线缆、型号是否符合设计和合同的要求，线缆识别标志、出厂合格证是否齐全;组织进行电缆电气性能抽样测试，做好记录，严禁不合格产品进入现场;

　　(5)施工单位的质量保证体系和安全保证体系;

　　(6)审查承包商提交的细部施工图。

　　2.2.2 在线缆布放前监理要点

　　(1)各种型材、管材和铁件的材质、规格、型号是否符合设计文件的要求，其表面是否完好;

　　(2)各种线槽、管道、孔洞的位置、数量、尺寸是否与设计文件一致;抽查各种管道口的处理情况是否符合要求，引线、拉线是否到位;信息插座附近是否有电源插座，距地高度是否协调一致;

　　(3)各种电

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