为加大工程款回收，各个分公司主要负责人、总账会计、项目负责人要三管齐下，各负其责，把工程款回收作为重点工作，保障企业资金的良性循环。

　　三、稳妥推进市场扩张，促进企业持续发展

　　华新集团在建筑施工主业上具有比较明显的优势，要抓住国民经济快速发展的机遇，奋力开拓新的市场。各分公司要以重点市场和优势市场为中心和依托，稳步向周边城市扩张。充分抓住中西部地区大开发的契机，努力向中西部省市扩张，抢占市场份额。对于一些特大项目，要发挥南通市特级房建企业集中的优势，实行强强联合，协同发展;加强与项目所在地企业的联合，实现共同发展。此外，加快实施“走出去”战略，努力承接国外工程。

　　集团为延伸产业链，以施工主业为中心，积极向房地产、设计科研、建筑材料等相关行业延伸，发展工程总承包，这是建筑施工企业转变发展模式、提升发展质量的必然趋势。华新集团要积极学习、借鉴成功企业的发展经验，争取用两三年的时间，具备实施工程总承包的能力和条件。力争通过3年的努力，形成建筑主业、房地产、科技园比翼齐飞、协同发展的健康局面。

　　四、科技兴企自主创新，人才强企铸造品牌

　　企业必须把依靠科技进步、提高自主创新能力作为转变发展方式、提升发展质量的根本。创新集团以创建新技术应用示范工程为平台，以开展QC小组活动和推行施工工法为抓手，规范施工工艺，攻克技术难关，全面提高工程质量，推动企业增长方式由粗放型向集约型转变，由物质消耗型向资源节约型转变。集团要强化施工工法和专利技术的研发，争取两年内再创1项“鲁班奖”。

　　华新集团要根据新的特级资质标准和拓展国内外市场的需要，加强与高校和科研院所的合作，尽快建成企业研发中心，在一定时间内取得具有自主知识产权的科研成果，切实提升企业的科技水平和核心竞争力，努力达到新特级资质标准的各项要求。

　　集团公司要充分利用信息化技术，加快实现从传统企业向现代化企业的转变。在经营规模不断扩大的同时，相应提高集团的执行力、管理效率和管理水平。推进信息化管理既要加大力度，又要统筹安排。2008年，要在现有信息网络管理的基础上，有步骤地实现办公协同化、管理系统化、经营网络化。

　　加强人才体系和职工队伍的建设。第一，要引进好人才。华新集团每年都要多角度、多渠道、全方位地引进专业人才。第二，要育好人才。坚持学用结合、重在实践的原则，将新来的大学生安排在施工生产一线接受锻炼，实行“师带徒”的专门培养制度，各分公司指定专人负责落实。第三，强化员工再教育。有计划地安排在岗员工接受再教育，拓宽视野，提升专业技能。第四，建立完善的激励机制，激发员工立足岗位钻研技术的热情，努力提高职工队伍的综合素质。

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