2.5建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。

　　3.安全管理

　　实行主要领导安全负责制，承包商要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展施工安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查，处理有关较大的安全问题。石油炼化装置建设项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全检查工作。

　　4结论

　　石油炼化装置建设项目施工精细化管理要从进度管理、质量管理、安全管理等环节抓起，炼化装置建设项目部集监督、设计、监理、验收等职能于一体。加强质量教育、提高管理水平，使石油炼化装置建设精细化管理在上一个新的台阶。

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