质量含义分为狭义和广义两种。狭义的工程质量是指工程符合法规要求和业主需要而具备的使用功能。这一概念强调的是工程的实体质量。广义的工程质量不仅包括工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量。这里的工作质量是指参与工程的建设者，为了保证工程实体质量所从事工作的水平和完善程度，包括:社会工作质量和生产过程工作质量。工作质量直接决定了实体质量，工程实体质量的好坏则是建设工程勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映。质量控制在国家标准《质量管理体系基础和术语(GB/T19000-2008)》中明确定义为:“质量管理的一部分，致力于满足质量要求。”在建筑安装企业施工中，工程质量控制的目标就是确保工程安装产品的质量能满足顾客、法律法规等方面所提出的质量要求(如适用性、可靠性、安全性)。工程质量控制的范围涉及工程产品质量形成的全过程，在这个过程中，需要进行一系列的作业技术和活动，这些必须在受控状态下进行，才能使工程项目满足承包合同、规范标准规定的质量要求。因此，在实施作业技术和活动过程中，企业要围绕安装工程产品质量形成全过程的各个环节，对影响工作质量的人员素质、材料质量、施工方法进行有效控制，活动的成果进行分阶段验证，遵循各个环节的有关规范、规程、标准， 对偏离的环节提出整改措施，以便对工程质量达到有效地控制。本文对杭州市设备安装有限公司在实施质量控制的长期实践中，如何在企业质量管理体系中完善项目的质量控制组织机构、在施工准备阶段加强质量的预控制、在施工过程中严格质量控制及在新的形势下不断推进企业技术创新等方面所做的工作进行了有益的探索，并提出了思考。

　　企业的工程项目施工质量如何控制，项目班子作为项目质量控制的组织机构是关键。为完善项目质量控制组织机构，公司在工程项目投标时，首先根据工程项目情况，组建由项目经理、技术负责人、专业施工员、质量安全员、消防治安员、计划统计员、设备材料员等组成的项目管理班子作为质量职能管理机构，对施工班组的工作实施控制。项目施工质量管理的核心人物是项目经理，因此，要明确项目经理负责以技术负责人具体组织实施的质量管理业务上的隶属关系。项目管理班子成员要明确各自的岗位职责和管理职能，实施严格的质量控制制度，即目标管理制度、施工图纸审签制度、施工技术交底制度、作业指导书制度、工序质量检验交接制度、隐蔽工程检查签证制度、施工机具设备管理制度、计量检测设备管理制度、检验批分项分部工程质量验收制度、质量事故(隐患)报告制度、安全质量奖惩制度等行之有效的制度，使工程项目的施工质量得到有效地控制。