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论施工项目经理的权、责、利
作者：佚名  文章来源：互联网  点击数  更新时间：2009/1/20 11:05:30  文章录入：21cpmzhang  责任编辑：21cpmzhang
利益也就无所可谈了。他的个人效益与整个项目工程是效益是紧密相联的。假设一个施工项目经理，由于决策失误，造成工程质量、进度等不佳，没有获得应有的效益，那他就只有自负其责，自食其果。同时，他还得承担合同中规定的经济的、法律的责任。而该施工队伍的其他分子就未必有其责任啦。所以，施工经理的最终利益是其本人行使权力和承担责任的结果。也是社会主义市场经济条件下，责、权、利相互统一的具体体现。多与少正是体现社会主义“多劳多得，少劳少得”的分配原则。整个施工项目效益好，那施工项目经理的收益多也就是应该而不奇怪的了。

　　综上所述：施工项目经理是对项目工程管理工作的组织者、管理者、调度者。也是工程运作的中心。无疑，作为项目经理的权、责、利是紧密相联并同步增减。这是工程项目的需要。脱离了这一先决条件的支撑和基点，那么工程项目就无从谈起它的成败和质量的优劣。

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