打印本文 
关闭窗口 1、做好合同项目的费用、成本测算分析，指导施工成本管理
施工企业在中标后，首先要组织与项目规模、工程特性、施工条件相适应的项目班子，结合合同条款、中标价、企业内部管理规定及施工现场等确定项目各项经济技术指标，与项目经理签订《项目管理目标合同书》。项目部应组织预算、工程技术、材料、设备及财务等部门对工程项目成本制造成本进行测算，以中标价为基础，进行成本分解，做好单价平衡工作。
2、认真做好项目实施中的成本控制工作
2.1严格材料管理，控制材料费
工程材料费占项目施工成本的60％左右，是项目施工阶段成本控制的重点。应采取以下措施：（1）加强材料采购管理，落实采购责任制，实行公开采购和比质比价，严格控制材料采购质量和价格，把好材料进货关；（2）领用实行限额领料制度，工程主辅材料消耗、周围材料损耗及使用费与有关作业队组挂钩考核；（3）加强施工现场管理，文明安全施工，创造良好的施工秩序和生产环境，减少损耗，避免浪费；（4）坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，采取目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行严格控制，加强施工现场调度，避免因施工计划安排不周或生产指挥失误造成窝工、材料积压、降低机械设备利用率、增大现场管理费等，杜绝浪费和流失，材料库存要合理；（5）在满足施工要求条件下，对设备构件及材料的进场时间和现场堆积要合理安排、统一规划。尽量减少材料的库存量和库存时间，施工过程中要及时进行材料动态统计，部分材料可直接进场，减少二次倒运、保管费及资金占用费。
2.2健全施工设备管理，控制机械使用费支出
合理提高项目施工机械化程度，是降低工程施工成本的有效途径；而设备利用率的高低、使用维修费的多少又是直接制约工程施工成本的重要因素。要根据工程特点和经济合理性，正确选配机械设备，搞好机械设备的维修和保养，提高机械完好率、利用率和使用效率，降低机械使用成本，增加台班产量，实现机械施工利润最大化。
完善机械设备的相关管理制度和实施细则，实行定期强制保养制度，最大限度地提高设备的完好率和利用率。严格控制机械设备的租赁合同、施工与租赁费收支，制定行之有效的设备租赁考核制度，加强租赁设备实际作业工作量的检查和核查。
2.3采取措施，降低间接、质量及工期成本
认真做好施工方案及措施的经济对比分析，最大限度地优化方案，制定科学的施工技术组织方案。对工程项目质量、安全、进度工期的控制，避免或减少质量事故发生，严格按合同进度工期施工，避免或减少事故成本、违约成本等非正常支出，降低工程施工成本。
2.4加强成本考核、分析，注重审查项目关键部位的施工方案和技术措施计划
在施工过程中必须对分项工程施工成本进行控制，注重审查项目关键部位的施工方案和技术措施计划，积极探讨新技术、新工艺、新材料在工程施工中的应用，加大施工科技含量。要根据分项工程项目的实际施工成本水平，检验投标报价中该项工程报价的合理性，对于耗用量大的物资材料，对项目成本影响大的必须进行单独分析，做到经营与技术、经营与施工的良好结合。经营人员要熟悉施工现场动态和项目变化，认真做好合同外新增项目的签证工作，不少签和漏签，维护企业的正当经济利益。要形成全方位成本管理的观念，经营人员要做好成本预测、现场成本监察、合同结算和成本核算工作；技术人员要做好技术方案优化与
打印本文 关闭窗口