一、水利工程项目施工成本研究的背景

　　随着市场经济的不断深入，国际化的交流不断加强，同时加强了对此项目的投资规模，所以相关的科学化管控同样面临着不断的机遇和挑战，目前，水利工程项目是竞争非常激烈，是僧多粥少的状况，市场机制不完善，很多企业和相关部门在节约成本、节省工程的总投资上花功夫，经常对定额预算进行压价，多数工程的标价压到最低的限值，从而导致水利施工企业单项目经济效益下滑，加之一些不可抗力的因素和外在环境的制约，严重影响着企业的生存和发展，创新更新成本科学化管控，加强工程项目成本管理是关键。

　　环境艰苦、施工条件困难、受很多水利、气象、地形等因素的影响等是水利工程项目施工的特点，统筹规划必然是必要的，施工成本的科学化管控将是必然的趋势，对生产中的消耗的人力、物质等要合理的控制在计划成本的范围之内，从而保障成本目标的实现。现价段很多企业已经意识到成本管理的重要性，科学化的管控是研究的目标，合理的成本控制能为企业带来新的发展空间，在实践中不断制定成本战略。

　　二、水利工程项目施工成本研究的意义

　　面对多变的市场化的今天，水利工程的竞争同样面临着白热化的程度，项目施工成本管理显得更加重要，水利工程项目施工成本所要消耗的各项生产费用等是项目施工成本的重要组成部分，其中成本包括：人工费、材料费、机械费等其他杂费，运用必要的技术进行技术管理能够改变施工模式进行施工工程的成本控制，可以充分的对物化劳动和活劳动进行监督管理，通过对施工工作质量的综合反映，来降低物质消耗，提高生产效率，增加水利水电的利润，扩大积累的途经，不断挖掘项目利润创造效率，是企业管理的重要任务。对工程质量、安全、工期的保障可以充分有效的控制成本，才能在市场竞争中立于不败之地。

　　三、水利工程项目施工成本的科学化管控

　　成本控制基本程序分为三个阶段：

　　(一)设计阶段即为事前控制

　　根据合同的承包价格计算合理的项目成本，同时进行合理的预案控制，事前的设计阶段要对承包的成本进行估算，高估成本将会使得工程的利润降低，同时对工程的索赔和降低成本做可行性的分析。举例说明：水建公司中标改建水闸工程，中标合同价款656.80万元整，采用承包制，各种费用如：税费、管理费、各占合同工程的6.071%、10%、招投标费用就会达到19.03万元，因此在工程签订的前期应该进行量本利分析，采用以收定支的方法，进行内部承包价的计算收入减去可能成本结果达到32.22万元，同样部门工资及日常经费等就会可能达到48万元，这是基本的内控量化。同样对各分部工程分别进行量本利分析，进行充分的量化计算可以保证成本的内控化。

　　(二)执行阶段即为事中控制

　　此阶段的控制应该从技术方面和组织方面着手，工程的施工涉及很多的生产要素但是主旨是以降低生产消耗为主，从主要组织方面、经营管理方面、施工管理方面进行筹划，提高生产效率、组织效率，首先降低材料费用，抓住重大材料的控制，对主要材料的适当控制，成本价格的控制可以降低大部分的成本，事中控制主要是建立相关的人员管理制度，只有制度合理才能提高企业员工的生产、劳动的积极性，才能提高生产效率，现阶段主要有责任实名制等。

　　成本目标确定后，进行有效的分解，严格控制各个环节，层层分管，对料具等的供应及时，合同的项目如包质量、包工期、包安全、包成本，落实到实处，使得成本目标更加优化，利润能够超额的完成，加强成本计划执行检查和协调，认真的做好图纸的审核工作，图纸是是施工的关键，优化设计图纸可以降低施工成本，施工方案的选择可以降低成本，编制技术上先进，工艺合理、组织上精干的施工方案，可以最大限度的协调工程作业，满足施工合同的目标。

　　(三)考核阶段即为事后阶段

　　成本消耗的分析是工程施工的事后阶段不可缺少的环节，不断的总结成本管理的经验，不断的进行理论和实践的创新，才能不断的提高成本的科学化管控，整个施工过程相当的复杂，只有合理化进行成本的分析，合理化的进行理论的研究，才能不断的服务于整个水利工程项目的全过程，当竣工成本的分析可以有效的实施分析，对成本进行有效的控制，为以后项目进行经验的提供，这样就可以形成产业规律，形成模式可以不段的发展成本科学化的管理。

　　四、结束语

　　本文初步对水利工程项目施工成本进行分析和研究，面对当今的时代背景及水利工程项目施工成本的科学化的管理控制

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