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谈谈铁路企业分配中相互攀比的原因及其解决办法
作者:王庆刚  文章来源:中国论文联盟  点击数  更新时间:2013/12/28 11:17:32  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

财经纪律,加强审计监督,对于发生的问题从严处理。另外还可以采取一些行政强令性的规定措施。例如石家庄铁路分局这几年在每次发放一次奖时,都规定了领导干部的奖金不能超过职工平均奖金的10%,立功受奖单位领导不能超过20%;日常各项奖金的发放不能超过职工平均奖的两倍等等,还对每个站段都规定了工资发放最高限额。这些措施在宏观控制上都起到了很好的作用,使个人消费基金的膨胀得到了有效的控制。

  第四、深化改革,解决分配中不合理的因素。由于不合理收入差距的拉大所带来的攀比心理,仅靠思想教育是不能解决的,而必须改革产生不合理的实际因素,即通过改革来理顺关系。党的十三大报告中指出:要克服互相攀比,有条件的单位,“都应当在严格质量管理和定额管理的前提下,积极推行计件工资制和定额工资制。”最近中央政治局会议也明确的提出了要解决在改革中不可回避的工资问题。对此,可以在两个方面进行探索:

  一是实行计件工资。这是对劳动者个人而言。就是按照劳动者完成的合格产品的数量或工作量支付工资的一种形式。它的特点是,能够比较准确地反映出劳动者实际支付的劳动量,把劳动报酬和个人劳动成果直接联系起来,更好地体现按劳分配,使劳动者更加关心自己的劳动成果。石家庄铁路分局从一九七九年后逐步恢复了调车超产计件奖的办法,这既能促进运输生产的发展,缓解运能与运量的矛盾,又增加分配中的透明度,使职工自己都能算出应拿的奖金,而防止和他人攀比。

  二是在科学测定的基础上实行工资总额同经济效益、劳动成果双挂钩的分配,这是对单位而言。它为解决企业吃国家“大锅饭”、保证分配的双挂钩创造了条件。实行双挂钩的分配方法打破了原先基本工资加奖金的平均主义分配的问题,可以明确单位、车间、班组的经济责任,增强广大职工的效益观念和集体观念。总之,通过改革,改变目前分配上不合理的状况,同样是克服相互攀比的现象的一个不可缺少的重要措施。

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