工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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【项目管理者联盟】敏捷项目管理体系与实践 | |||||||
作者:项目管理… 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2015/10/26 10:21:42 文章录入:admin 责任编辑:admin | |||||||
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敏捷项目管理体系与实践 主办单位:共创国际项目管理顾问 2015年11月6-8日 北京 课程前言: 美国项目管理协会PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。 课程目的: l 在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。 l 敏捷管理强调项目目的是制造客户价值,不是执行计划。 l 客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。 l 反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。 课程对象: 项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。 课程收获: l 资深项目管理实战专家授课 l 内容全面、深入 l 大量项目论证过的实践经验 l 高效项目管理实践模板 l 重在实际操作及运用 l 可根据企业需要定制 & 咨询报名 课程收费:3600元/人,包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿,费用自理。 咨询电话:010-82273427、13911121453,yhua@mypm.net 注:参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的21个PDU
课程形式: 案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等 课程大纲: ☆一、敏捷介绍 l 比较敏捷管理与传统项目管理的区别 l 敏捷宣言的价值与背后的原则 l 敏捷项目的特色 l 敏捷项目中各个角色与职责 ☆二、敏捷项目业务价值证明 l 敏捷项目的业务价值 l 敏捷项目的价值衡量标准与工具 l 敏捷项目章程 ☆三、敏捷项目团队 l 敏捷项目团队规模 l 敏捷项目团队自适应原则 l 敏捷项目团队组建与协调 l 构建积极的团队 ☆四、敏捷项目计划 l 敏捷项目需求方法与工具 l 敏捷项目计划方法与工具 l 敏捷项目估算方法与工具 ☆五、敏捷项目实施 l 敏捷项目实施原则与流程 l 敏捷项目实施工具集 ☆六、敏捷项目教练 l 敏捷项目教练原则与流程 l 敏捷项目教练工具集 ☆七、敏捷项目管理方法论 l 敏捷项目的方法论 l 敏捷方法论-Scrum l 敏捷方法论-XP l 敏捷方法论-Lean l PMI-ACP考试范围与实际应用 ☆八、敏捷项目管理演练 l 从项目中了解敏捷项目的运行 l 制造出提升客户价值的产品 ☆九、项目经理的敏捷手册 l 跨过领导方式的鸿沟 l 改善项目流程的会议促进工具 ☆十、敏捷术语及认证要点 l 敏捷术语集 l PMI敏捷认证ACP介绍及考试要点 & 主办单位:共创国际项目管理顾问
ü 美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP) ü 国际项目管理协会IPMP认证中心 ü 国家外国专家局授权培训合作伙伴 ü 中国项目管理研究委员会理事单位 ü 北京市项目管理协会常务理事单位 共创国际是国内最早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一,为国际项目管理协会IPMP认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)。共创国际通过引进先进的项目管理知识体系与方法论,结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。共创国际专注于项目管理、工程管理与研发管理领域,在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。 共创国际旗下项目管理知识门户:项目管理者联盟(www.mypm.net)是最大的项目管理中文网站,是国内项目经理的主要在线交流平台,拥有会员20万人。 课程讲师: 问静园 项目管理者联盟高级顾问,敏捷项目管理ACP认证讲师
十三年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验,多年的世界500强公司工作经验,曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业,具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理(项目预算10亿),曾任国家核高基项目项目经理,中国第一款云操作系统项目经理。 北京航空航天大学硕士 PMI认证的PMP(项目管理专业人员)、ACP的专业讲师 APMG认证PRINCE2,ITIL Foundation和EXPERT以及Agile讲师 美国敏捷联盟认证ScrumMaster 中国目前唯一拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师 清华大学机电学院特聘教授 专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理 实践项目经验: 在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院,西门子(中国)有限公司,浪潮(北京)电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto(爱迪德)有限公司北京研发中心担任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与高级项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务。 培训授课经验 为某国有大型银行、橡树科技、神州数码工程院、国家税务总局、公开班等单位交付《敏捷项目管理》课程 为中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、联想、神州数码、广东移动(共计25期)、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通、东方航空、中国国际航空以及公开班等众多客户多次实施PMP项目管理考前培训、习题讲解和知识串讲等课程 为国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯特等众多客户实施《项目管理实战》课程 为广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行、以及公开班实施《受控下的项目管理PRINCE2》基础级和从业者级的课程(包括串讲) 为公安部、国家开发银行、电力系统、北京移动、广东移动、广西移动、河北全通、中邮物流IT部、德国捷德公司IT部、北汽福田、神州数码、阳光雨露、东方航空、深圳平安、现代汽车、东风雪铁龙、中化集团、中国银行软件中心、公开班等客户实施《ITIL V3基础和中级认证》课程 项目管理咨询经验 某香港银行软件开发项目敏捷落地 某上市银行IT运维敏捷看板落地项目 参与神州数码工程院软件研发Scrum落地 为泰康人寿、阳光保险进行项目管理办公室(PMO)的建设咨询 参与构建360公司的项目管理培训体系 国家开发银行的培训体系架构 地质研究院项目管理和IT服务管理体系咨询(ITIL落地) 人民大学附属中学IT信息化咨询和建设(ITIL落地) 神州数码信息中心建设 & 课程价格 3200元/人,费用包含资料,文具,午餐,点心;可代订住宿,费用自理。 & 报名咨询
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