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项目管理远见卓识：智能配电网项目管理的三个价值领域
作者：项目管理…  文章来源：项目管理者联盟  点击数  更新时间：2015/11/17 14:13:06  文章录入：admin  责任编辑：admin
求、环境考虑、客户要求、技术进步、法律要求。

　　国家电网公司财务集约化与财务标准化工作的推行，对许继集团的财务管理模式提出了业务流程统一与集中的新要求。财务共享服务中心内部运作面临挑战，要实现财务共享服务中心的高绩效运作，需要建设财务共享服务中心管理平台，提升工作效率、加强服务质量管理、实现企业业务流的集中与统一。管控与SAP系统深度融合，实现业务快速响应。

　　总而言之，智能配电网项目管理的三个价值领域 = 管理工具集 + 技术工具集 + 经济工具集。

　　参考文献：

　　[1]《配电网自动化开关设备》,苑舜、王承玉、海涛、陈勇，中国电力出版社,2007年4月。

　　[2]《智能电网技术》,刘振亚/主编,中国电力出版社,2010年4月。

　　[3]《智能电网知识读本》,刘振亚/主编,中国电力出版社,2010年4月。

　　[4]《项目管理知识体系PMBOK指南(第五版)》,(美)Project Management Institute著,电子工业出版社,2013年5月。

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