工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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项目管理者联盟国际产品经理权威认证NPDP培训计划(6月开课) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
作者:项目管理… 文章来源:项目管理者联盟 点击数 更新时间:2016/2/18 14:52:17 文章录入:admin 责任编辑:admin | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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NPDP国际产品经理认证 New Product Development Professional
迎接产品经理的黄金时代 成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理! 调查指出:具备『互联网时代产品管理知识』与『实务经验』的产品经理,不仅年薪上看50万人民币,亦是最有机会晋升高阶主管的关键职务之一 创新经济时代来临,面对快速变迁与激烈竞争的市场环境,企业必须藉由持续开发新产品,才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此,「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色,更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物,是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象。 互联网的发展改变了人们的消费习惯,也改变了原有的商业秩序,而回归人性、以人为中心的互联网思维,亦成为现今最重要的商业思维,不管是传统企业还是新兴创业者,都必须培养互联网思维,才能在互联网时代生存。 在这种全新的商业环境与生态环境下,产品管理与相对应的产品开发过程与工具也必须改变以跟上潮流。简单来说,传统式产品管理起源于快消产业(FMCG)、在70年代因汽车产业采用而成长茁壮;并于80年代将其应用拓展到其他各行各业。但是快销产业与车产业皆属于较为谨慎变动速度较慢的产业,其衍生出的传统式产品管理概念、工具、过程、人员与团队架构在面对隐身于大数据背后的屌丝顾客变动频繁的需求时,常显得力不从心。 因此,『互联网+』时代的产品经理与产品从业人员光拥有传统的能力,例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养新的能力与更新思维方式才可以在竞争激烈的商场上与全世界的对手一较长短。 产品经理的重要性至此无庸置疑,综观国内产品经理的养成充满了许多不合理的现象;例如 | 土法炼钢制。看公司老人怎么做跟着仿效,但公司老人的做法不见得适用于每个人。 | 来和尚会念经,迷信从大公司挖脚但疏于构建一套体系让这些人才能够适才适性发挥。 | 大量招募刚毕业的学生,未经培训与养成就推上火线,看看哪个产品经理能生存下来就留用,其他淘汰。 项目管理者联盟针对互联网时代的个人、互联网企业、与传统企业推出一系列课程。本课程从商业实战角度出发,梳理出在互联网+时代的产品经理最急需但是也最欠缺的能力;并提出立即可行的能力提升解决方案。让个人与企业在这一波风潮中掌握商机。希望能有效提升国内外各产业在新世代的能力。 国际权威产品管理体系NPDP培训主办单位与咨询联系共创国际项目管理者联盟是国内最早(成立于2001年)开展项目管理服务的专业机构之一,为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)、美国产品开发管理协会授权培训机构、国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理与产品知识体系与方法论,结合国内企业最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。 联系人:巩小姐 座机:010-82273401-21 手机:13910204333 微信:13910204333 传真:010-82273761 邮件:club@mypm.net 地址:北京市西城区德外大街新风街2号天成科技大厦A座705室 邮编:100088 课程学习安排时间:2016年 6月3日-5日;6月10日-12日 地点:北京
讲师介绍谢志杰老师 美国Stanford斯坦福大学航空太空研究所硕士,NPDP国际新产品开发管理师,托福世界记录保持者。美国项目管理协会(PMI)东北亚地区总召集人(2013-2015),RCP全球委员(2016起)。中国十大优秀项目管理培训师,中国企业杰出人物荣誉称号。 曾任职于琉璃奥图码战略性新产品发展处处长,索尼爱利信全球产品中心首席项目经理,罗技电子Retail pointing device事业群项目经理。擅长于新产品开发管理、跨国跨文化跨平台国际项目实例分享、创新与项目管理、风险管理、企业与项目管理等方面。 2013年开始,谢老师接受国家外国专家局与美国项目管理协会PMI、美国产品管理协会PDMA的邀请投入到产品管理与创新管理、项目管理领域的专业培训,深受受训企业与大量学员的好评。目前谢老师兼任项目管理者联盟产品创新与产品管理首席讲师。
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特色1 |
以NPDP方法论搭配模板与业界实际案例文件,强化学习实用性 |
不只是讲理论,更结合世界顶尖企业顾问实例为课程教材,本土化与国际化兼备 |
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特色2 |
新产品开发与管理个案实作,确保学习成果展现 |
由给定的个案,演练由怎么解决一个企业的问题出发,推导出所需收集的数据,如何分析数据,产品定位确认,一直到产品到市场上的商品化管理,正确管理产品生命周期。让学员藉由实作的过程中思考并内化成个人独有的竞争实力 |
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特色3 |
链接计算机化考照资源,增加考取证照的便利性 |
北京将成立全中国大陆计算机考照NPDP的系统,将在此课程清楚说明计算机化考照流程,让参与培训课程的学员能第一手了解以最具效率的方式取得证照 |
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特色4 |
坚强师资,让你站在巨人肩膀掌握产品管理精随 |
首席顾问谢志杰(国际项目管理学会PMI东亚区地区发展总召集人、托福考试世界记录保持人、中国十大最具价值培训师、国家外专局邀請担任项目管理全国巡回演讲专家)实际参与创新产品开发完整生命周期并亲自带领跨国团队从事千万美金规模项目,将现身说法,以案例说明书本理论及工具应用时机,让学员一窥企业产品管理全貌。让你既见树又见林 |
| 权威国际认证:NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一,也是最权威和历史最久的国际认证。
(Product Development Management Association, PDMA)
PDMA成立于1975年,是一个非营利性、 国际性的专业组织,目的在协助个人、企 业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效,以成为产品开发管理的领导者。其主要会员多数来自企业中从事新产品开发 的专业经理人、或学术研究领域的专业人 士。在产品开发领域有非常大的影响力!
1、New Product Strategy
新产品开发战略
2、Portfolio Management
产品组合管理
3、New Product Process
新产品开发流程
4、Tools and Metrics
开发工具和指标
5、Market Research
市场研究
6、Teams, People, and Organizational Issues
团队、人员和组织问题
我认为一个专业的PM,非常有必要完成PMP与NPDP的课程,通过这些知识体系的学习与实践课程的训练,才能真正明白要从无到有创造出市场需求、产品优势、符合公司策略愿景并加以资源排列与优化,并使用多种市场研究评估工具、数据化分析工作进度、质量规画与把关、建立团队与良好沟通、了解风险并予以规画及应变…等等手段,是如何执行、如何评估,而且必须要符合市场的需求。
------某公司产品营销与应用服务计划发展总监
NPDP产品经理课程的核心:在于能活用分析工具,综观剖析全局,产生策略和目标;又有执行工具,能协同各部门从无到有地去把产品实现出来!这是通才训练,也是思考力、逻辑力、整合执行力的训练。未来只要老板支持,我会要求我的Key team members,都必须要完成这样的课程,让公司能建立起系统性的产品开发流程。有时效地推出强力的成功产品,进而更上一层楼。
----某工业股份有限公司副总经理
学习NPDP课程,最主要是自己的职涯规划,希望以技术的专长为基础,往上游有关市场策略与产品规划的方向移动。以往在技术层面的开发工作上,总是别人已经定义好的规格与功能,在过去的工作经验中,曾接触过产品规划的工作,对这部分觉得很有趣也很有挑战性。在NPDP的课程进行中,我也如愿地从创新应用雏型开发的技术研发角色,转换到产品策略规划蓝图的产品管理角色,目前持续往自己的职涯目标前进中。
----某电子科技公司副总经理