2016年7月30日，由项目管理者联盟主办的《敏捷项目管理PMI-ACP认证》培训班第三天的系统培训课程在铁道部党校成功举办。培训班讲师是罗老师，罗老师是项目管理者联盟敏捷顾问、ACP敏捷项目管理专家。

罗老师

项目管理者联盟敏捷顾问

ACP敏捷项目管理专家

项目管理者联盟2015年引进美国项目管理协会的敏捷项目管理ACP框架与认证，帮助企业导入敏捷（Agile）的方法管理快速变动的项目，同时获取PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，帮助项目经理能够具备快速应变的能力。

项目管理者联盟敏捷项目管理PMI-ACP认证讲师罗老师具有丰富的敏捷管理与教学经验，罗老师在课堂上给大家梳理敏捷相关的的学习思路、解答ACP认证的相关问题。

敏捷项目管理培训班学员创建敏捷模型

罗老师在敏捷项目管理领域有丰富的实践经验。曾担任国内某大型软件企业集团开发部管理部门总经理，参与公司企业互联网转型推动，在企业内部推动传统团队向敏捷转型的实践活动，指导多个团队采用Scrum/Kanban方法进行过程改进，独立辅导售后服务、成本管理等大型软件开发团队进行敏捷转型，参与组建首个SAAS产品有云采的组建和首个客户上线的全过程实践。

项目初期的大量设想或快速的需求收集可能导致项目走入误区，特别是客户对其自身需要毫无概念的情况下。与之类似，人之天性很容易造成某个人成为主导并将项目目标和设计引入错误方向的境况。开发者经常会把不恰当的方案授予客户，而直到最后出问题前都能获得客户认同。虽然理论上快速交互的过程可以限制这些错误的发生，但前提是有效的负反馈，否则错误会迅速膨胀。

罗老师在课堂上用生活、工作中遇到的实际案例给大家做项目演练，帮助大家用敏捷的管理方式，快速响应用户的需求和变更！

敏捷项目管理团队实战演练

敏捷团队项目研讨

罗老师与ACP学员合影留念

敏捷一词来源于2001年初美国犹他州雪鸟滑雪胜地的一次敏捷方法发起者和实践者（他们发起组成了敏捷联盟）的聚会。敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。

项目管理者联盟敏捷项目管理ACP咨询培训与认证，结合软件开发与互联网企业特点，通过分析当前企业所存在的普遍问题，详细阐述如何成功运用敏捷方法进行项目管理与实施，加强团队有效沟通，准确捕获客户需求，高质量进行产品交付。针对敏捷方法最流行的Scrum框架与XP方法，逐一阐述敏捷思维与原则、特征、过程与角色、敏捷估算和规划、绩效跟踪与团队扩展等。

项目管理者联盟敏捷项目管理PMI-ACP认证课堂生动有趣、气氛活跃，学员通过项目组敏捷实训和敏捷体验游戏互相认识、共同学习、交流敏捷项目经验，ACP课程获得了学员的一致好评。

如果您也喜欢项目管理者联盟敏捷项目管理PMI-ACP认证活泼的上课模式和轻松的学习气氛，就快来加入我们吧！

项目管理者联盟ACP培训班课程时间：

2016年	第一阶段	第二阶段	第三阶段	第四阶段
期数	预习阶段	精讲实战阶段	模考阶段	考试阶段
12月期	2016年8月初 到 2016年9月14日	2016年9月15日 2016年9月16日 2016年9月17日	2016年11月12日 2016年11月26日	2016年12月10日

咨询热线：盛老师 010-82273427 13811801852

项目管理者联盟是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论（包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。

项目管理者联盟2015年引进美国项目管理协会的敏捷项目管理ACP框架与认证，帮助企业导入敏捷（Agile）的方法管理快速变动的项目，同时获取PMI Agile Certified Practitioner（PMI-ACP）认证，帮助项目经理能够具备快速应变的能力。

项目管理者联盟敏捷项目管理ACP咨询培训与认证，结合软件开发与互联网企业特点，通过分析当前企业所存在的普遍问题，详细阐述如何成功运用敏捷方法进行项目管理与实施，加强团队有效沟通，准确捕获客户需求，高质量进行产品交付。针对敏捷方法最流行的Scrum框架与XP方法，逐一阐述敏捷思维与原则、特征、过程与角色、敏捷估算和规划、绩效跟踪与团队扩展等。

项目管理者联盟微信公众号：mypm_net

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敏捷学院网址：http://acp.mypm.net

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咨询电话：400-666-0609；010-82273427/64

项目管理者联盟是国内最早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论（包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。

项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与北京市项目管理协会常务理事单位,专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、企业内训课程、PMP与ACP课程、PgMP高级项目经理课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过30000名项目经理。

美国项目管理学会全球教育合作伙伴（Global REP）

国家外国专家局授权培训合作伙伴

国际项目管理协会IPMP认证中心

中国项目管理研究委员会理事单位

北京市项目管理协会常务理事单位