由项目管理者联盟主办的《PgMP：世界500强大型复杂项目管理最佳实践》专题讲座于2017年6月10日在上海浦东新区陆家嘴软件园成功举办。本次讲座的主讲者是项目管理者联盟总经理宣晓锋（国内首批PMP、PgMP资格）。宣总从战略大型项目与复杂项目实战方法论入手，阐述企业项目体系（项目组合、项目集与项目）与项目集，宣总概括阐述了项目集管理的五大执行关键工作域：战略一致性管理、收益管理、项目集治理、干系人争取、项目集生命周期管理。

项目集管理（Program Management）是全球创新与复杂业务的最佳管理实践，是世界500强企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，项目集管理正成为企业中高层管理者必须掌握的核心管理理念与管理技能。对于大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付，项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。

                        项目管理者联盟宣晓锋总经理

               介绍项目集管理的核心理念与管理框架

本次PgMP讲座到会人员来自各行业50人左右，参会者对项目集管理认证非常关注，听完宣总演讲之后初步了解国际项目集管理Program Management标准、理念、框架、流程与绩效域及国际国内关于PgMP认证最新进展，大家都表示受益匪浅。

[1] [2] [3] [4] [5] [6]  下一页