好的产品经理知道哪些设计点是真正有效的，哪些设计点只是锦上添花甚至花拳绣腿，因此可以抓大放小，在给定的条件下进行合理的妥协。在确保实际效用不变的前提下，优先选择低成本的实现方案。而普通产品经理难以做到这点的原因有二，一方面是不能够辨别哪些设计点是有效的，另一方面则是对技术实现的逻辑缺乏抽象理解，无法感知开发成本;普通产品经理和工程师讲半天，也不能 get 到对方的 point，好的产品经理的特征之一就是往往他人只说到一半，就能把他剩下的意思以更清晰简练的语言表达出来，大大缩减了对话的时间。能否做到这一点，实际上也是取决于对技术的理解及换位思考。

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