工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
《国际项目集经理PgMP认证》学习计划 2017年12月22-24开课,上海
作者:admin  文章来源:本站原创  点击数  更新时间:2017/10/17 9:52:57  文章录入:admin  责任编辑:admin

 九、PgMP认证与培训服务成果

  2012年开课至今,项目管理者联盟共举办20多期PgMP认证培训班以及多次专题研讨会,截止到2016年中受训学员超过500人,国内通过PgMP持证人员中90%为联盟学员。四年多的课程经验积累,使联盟已形成了完整的认证与培训及服务体系,并在PgMP认证领域取得了一些开创性的成果。

  2012年以来,项目管理者联盟致力于在国内普及项目集与项目群管理体系,引进海外项目集管理最新成果,并推出以美国项目管理协会为代表的项目集管理PgMP认证与服务,在推动过程中,项目集管理体系的价值得到企业界与受训学员的高度评价:

  荷兰爱迪德集团项目总监,PgMP学员: “从事项目管理多年,成功负责和交付无数项目,其中有复杂的也有简单的,有紧急的也有悠闲的,每次均以项目管理方式进行管理。随着管理经验的增加,项目复杂程度的增加,以及相互关联的项目数量增加,不由得越来越感觉到用原先的单一的项目管理方式去管理会更加吃力。在未接触到项目集管理知识体系之前,也曾担任了项目集经理(Program Manager)去管理多组互相关联互相制约的产品开发项目,可是总感觉哪里不对劲,经常与多个项目经理(Project Manager)在管理上有些重叠,在一定程度上让项目团队产生迷惑和不解。经过项目集管理培训,学习了项目集管理知识体系后,犹如醍醐灌顶,如饮琼浆,原来项目集管理是如此的精妙和有趣!再次结合实际工作细细品味,愈发感到项目集管理的适用性和实用性!”

  中国惠普有限公司项目总监,PgMP学员: “项目集管理其实更适用于中国企业环境下的项目管理,很多项目集管理理念和方法尤为适配于国内的企业文化和社会环境,这为项目集管理在国内的发展提供了肥沃的土壤!我相信,随着项目管理(Project Management)在国内各行各业的蓬勃发展,PMP在国内的全面普及,各企事业单位将会有越来越多的越来越复杂的项目需要集中统一管理,这时项目集管理知识体系和理论方法便会为这些企事业单位提供了一种尤为实用的指导框架!”

  PgMP学员与证书部分获得者

l 项目管理者联盟

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]  ...  下一页 >> 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口